"结果导向"和"目标导向"是两种管理和执行工作的不同取向，它们在关注点和方法上有一些区别：

1、结果导向(Result-Oriented)：

关注点：侧重于实际产出和完成的成果，强调最终的结果和效果。

方法：关注如何通过具体的行动和决策来实现预期的结果，追求高效率和高产出。

特点：强调实施过程中的执行力和效率，注重事实和实践的表现。

例子：一个结果导向的团队可能会关注每个成员的工作成果，例如项目的完成情况、销售业绩等。

2、目标导向(Goal-Oriented)：

关注点：强调设定明确的目标和目标，通过达成这些目标来评估工作的有效性。

方法：注重在实现目标的过程中制定明确的计划和策略，着重于目标的达成程度。

特点：侧重于目标的设定、追踪和评估，关注长期战略和规划。

例子：一个目标导向的团队可能会设定销售增长率、客户满意度等具体的目标，并通过监测这些指标来评估工作的成效。

区别总结：

结果导向关注的是最终产出的实际成果，强调实施过程中的效率和产出。

目标导向侧重于设定明确的目标，通过达成这些目标来评估工作的有效性，注重长期规划和战略。

两者并不矛盾，而是相辅相成。在实际工作中，可以根据不同情况灵活运用，以实现组织的整体成功和效益。例如，设定明确的目标可以成为达成具体结果的指导，而实际的成果也会反过来影响目标的设定和调整。