WBS，全称为WorkBreakdownStructure（工作分解结构），是一种将复杂项目分解成可管理、可控制的小任务或工作包的层次结构方法。

WBS有助于将整个项目划分成若干个具体的、可独立完成的工作单元，从而使项目的规模和复杂度变得更容易管理和控制。每个工作单元都包括了明确的工作范围、责任和交付成果，使得团队成员能够清晰了解自己的任务和目标。

WBS的特点包括：

1、层次结构：WBS以分层的方式呈现，从顶层的总体目标开始，逐级细分成更小的工作包，直至每个工作包都能够被单个团队成员或小组独立完成。

2、逐级细化：WBS的各个层次需要逐级细化，确保每个工作包的范围明确且可以被有效地管理。

3、独立性：每个工作包都应该是相对独立的，可以在不受到其他工作包影响的情况下完成。

4、明确性：每个工作包都应该包括明确的工作范围、交付成果和责任。

5、可追踪性：WBS应该能够与项目的总体目标和需求相对应，以确保所有工作都与项目目标保持一致。

通过创建WBS，项目团队能够更好地理解项目的整体结构，明确各个工作包的职责和任务，从而提高项目的规划、执行和监控的效率。WBS是项目管理中一项重要的工具，广泛用于各种类型的项目。