任何公司认可其员工成就和积极行动的系统都可以被视为员工认可计划，这些通常在内部共享，可以采取经理识别团队成员、同事相互识别或跨团队识别的形式。

在一项调查中，80%的受访者表示有某种员工感谢计划。你可能已经认识到员工绩效，但可能需要对其进行改造或正式化以增加其福利。

你的公司可以通过员工认可来提高绩效的一些方法包括：

提高生产率：有价值的员工更满意，更有可能付出更多的努力。

强化企业文化：计划可以帮助支持公司的价值观和使命，并加强公司文化。

改善招聘：潜在员工更有兴趣为一家表现出对奖励辛勤工作感兴趣的公司工作。

留住现有员工：人们喜欢呆在他们觉得自己是重要贡献者的地方，他们的努力被注意到了。

鼓励参与：敬业的员工更致力于他们的工作和雇主，并希望在高水平上给予。

当员工认可与贵公司的价值观和战略相匹配时，它可以提高敬业度并帮助个人感到“被视为”实现业务目标的重要贡献者。

然而，尽管此类计划无处不在，只有40%的员工表示每年获得认可次数以上。为了有效地提高员工士气并提高绩效，必须花很多心思和精力来创建这样的计划。