目前公司的薪酬制度是每月相对固定发放（也分成基本工资+30%绩效），后面新入职员工想更换成这种方式：一部分月度发放，一部分放到年终考核发放，应如何改革
你面临的问题是什么，为什么要这么改革，想实现什么样的目的？想清楚了再讨论怎么做
1、这个事是员工该想的嘛？
2、新入职的员工脑瓜子让门挤了？
你是新员工你会乐意吗
这样改，你是招不到人的
说明绩效游戏规则有问题呗，可能是指标实现周期长，但是月度论英雄=就是没有，但也不是没有能月度实现的，说明指标背后的项目有难易程度之别但就是不区分，老板就想占点这便宜。这个点破了那么就不是应如何改革的焦虑了，前提就是“便宜”博弈看谁让步了，按道理是老板要想开点才对，但人性的弱点就是钱进了口袋只是暂管年底要大出血想想就难受，唉，一帮求我给工作糊口的吗喽还跟我提上条件了，就这样吧。
还是回归到需求吧，你为什么要改革，解决哪些关键问题，可应对的风险，然后才是用什么办法，以及是不是只能用你问题中的方法
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