销售部门负责人业绩很好，能力也很强，就是说话难听的很，他嘴里说出来的没有好听的话，打击式教育模式。部门一年不到来来走走了10个人了，到现在就留下来一个人。期间走的人，还有劳动纠纷。现在他又要人了，说工作忙不过来，但是作为HR，真的不想给他招人了，来了也给他骂走了，老板也知道这个事情，但是他业绩好啊，就让我配合他招人。请问，碰到这种团队负责人，怎么招聘？

回答一：

以前怎么招，现在还怎么招呗，这事的问题也不是出在招聘环节上，没啥可纠结的。

多说一句，如果你职权足够大，或者能跟高层说得上话，可以建议把组织建设列为部门管理者的绩效考核标准中，加大点权重，专治各种不服。

回答二：

1、面试的时候可以侧面了解下候选人对团队管理风格的认知，提前让人选有个心理准备；

2、让老板跟部门负责人好好沟通交流，探究其想法；

3、绩效考核中增加人员流失率的考核指标和权重；

希望对你有帮助。

回答三：

发offer时补充说明团队管理风格，建议候选人提前了解负责人沟通特点，入职首周安排HRBP陪同参加部门会议，观察实际沟通模式。

回答四：

之前遇到过类似情况。部门领导的某些因素导致留不住新人。带来的直接结果是人力劳累重复招聘，部门缺人，部门领导也累。印象中当时半年招聘了小二百人，重复流失，累的上火。记得有此和部门领导闲聊，自嘲式的把直接结果说给了部门领导，外带以后招人都要部门领导把关，面试签字确认后录用。好在这产线部门不止一个，没对比没伤害，走的人多了部门领导自己脸上也不好看了，之后的招聘工作才慢慢变好（其实私下人力把人员对比扩散的）