招聘从入门到精通系列二十二 如何制定企业招聘战略
培训对象：
1、 所有HR从业者；
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生；
课程目标：
1、 掌握企业人才需求分析；
2、 掌握人才竞争现状分析；
3、 掌握企业招聘战略制定；
课程大纲
一、企业人才需求分析
1）现有业务分析；（京东案例）；
2）现有岗位分析；（京东案例）；
3）同行业务分析；（天猫、京东、唯品会、网易考拉、美丽说）；
4）现有人才需求分析；（基层、中层、高层、关键人才）；
5）现有用人标准分析；（基层、中层、高层、关键人才）；；
二、人才竞争现状分析
1）同行人才需求分析；（美团外卖与饿了么等）；
2）岗位薪酬福利分析；（基本工资、安居计划、股权激励等）；
3）求职者求职现状分析；（应届生，1-3年，3-5年，5年以上的求职者等）；
4）本企业人才竞争优劣势；（优势、劣势等）；
5）人才竞争策略分析；（渠道、雇主品牌等）；
三、企业招聘策略制定
1）招聘规划策略；（学历、社招与校招、定向挖猎、关键人才引进）；
2）面试官选择策略；（经验为王、业务至上、外部聘用、小组决策）；
3）招聘时间策略；（金三银四、金六银七、金九银十）；
4）招聘地点策略；（高校集中地、人才集中地）；
5）企业周期策略；（初创期、成长期、成熟期、衰退期）；
6）同行对比策略；（薪资对比、晋升对比、福利对比、上班时间对比）；
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