OD从入门到精通系列十四 人员配置方案
第一章：人员配置概述
1、对于一线人员采用数学模型的方法进行人员配置预测
2、不同模型的选择
3、预测模型在不同环境下的修正
4、在一线人员预测的基础上，基于公司经验数据，制定非生产人员的服务配置
第二章：人员配置解决方案
1、人员配置大体步骤
2、预算法控制和比例法
3、职能人员配置的总体原则和范围
4、人事岗位需求预测
5、IBM人力转型案例
6、职能岗位占比的预测
7、线性回归分析法推测职能占比
第三章：关键序列人员配置案例
1、对于关键序列配置可以采用自上而下和自下而上相结合的方法
2、自下而上看，综合行业专家的判断和现有管理者的观察与经验，可以得到基于业务判断的人员需求
3、自上而下看，采用数学模型的方式，能够相对客观地找到适合关键序列未来发展的人员配置
4、根据序列的人才特点，预测呈现两种不同的分布
5、基于对关键序列资源上的倾斜和目标结构的判断，可以预估关键序列的人员配置
6、从结构上进行调整，同时从人员储备上进行布局
第四章：人员配置注意事项
1、人员配置注意事项
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