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本课内容取自：三茅专栏作家、打卡牛人蓝比紫蓝 2013-8-28 发表的打卡总结《有一部分吧。绩效考核》

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    绩效考核的结果应用，目前做的不是太多，企业也没那么规范。主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面，另外对人力资源规划和薪酬福利管理也有很有参考性，以排名说明重要性，简单的来说说吧：

    一、人员招聘选拔：

    1、 招聘：尺有所短，寸有所长。要说绩效考核的结果对招聘有什么影响，应该体现在绩效短板上。结合公司的招聘计划及部门的招聘需求，比如具体到部门的离职人员补充或扩大编制，那么可以通过分析部门人员的绩效成绩，看整个部门的绩效短板在哪一块，那么在招聘的时候可以尽量招聘擅长这一块的人员。

    2、 选拔：主要体现在竞聘机制上。集团部门主管以上的岗位出现空缺，会在整个公司优先内部竞聘，内部竞聘结果不理想的情况下再考虑外部招聘。竞聘时的资质审核，除了审查基本硬件，必须要过去半年内的绩效得分达到85分以上。

    二、员工试用期管理：

    绩效考核用于员工试用期管理是非常实用的。试用期员工在进行转正的时候，绩效考核结果是占很大的比重的，其次会参考主管上级及部门内部的评价，填写转正申请、试用期小结等等。特别是涉及到薪酬问题，有些关键岗位或技术性岗位，我们只定了转正薪资的范围，那么转正薪资的确定主要依据于试用期内的绩效考核结果，经主管上级建议，HR部门审核，总经理批准方可。另外，对于试用期内不合格的员工，考虑到招聘的成本及难度，直接辞退或劝退的基本上也是较少的，这个在昨天的打卡里也有涉及，只有个别考核成绩很差、工作态度消极、评价极差的员工会予以劝退。有些考核成绩较差的员工，或者经双方同意，延长试用期；或者经面谈及对方同意后考虑降职或降薪；或者也会给机会进行辅导、培训等等，不一而论。

    三、员工潜能评价与职业发展指导：

    绩效考核的结果对于员工潜能评价及职业发展的指导，其实主要也在于员工的职业生涯设计规划上。通过对绩效考核的结果分析、反馈面谈，了解员工的优劣势，当然这需要一定的时间，经过较长时间的观察及分析，再通过职业测评、性格测试，帮助员工做好职业规划。具体来说，有部分员工会进行岗位调整。将合适的员工放在合适的岗位，才能创造高产出高效益。

    四、人力资源规划：

    其实，对于绩效考核的结果分析，将直接影响到企业的人力资源规划。比如人力战略、需求计划、供给计划、调配计划、培训计划等等，特别是做年度计划及季度计划时，都是很有参考性的。

    五、薪酬福利管理：

    全体员工的绩效产出直接影响了公司的整体效益，而公司的年度薪酬方案取决于公司效益和绩效结果，所以归根结底，形成循环，员工的绩效成绩越好，薪酬水平越高，反之亦然。而在岗位和薪酬制度下，用于员工的绩效激励将通过各种福利制度来完善实施。如每年的优秀员工、优秀管理者、销售精英、部门先进的评选，都直接以绩效结果为主，辅以领导推荐、民主评选，其名额数量及奖励金额也直接取决于公司的整体效益。其实也就是羊毛出在羊身上啊~~~~

    总体来说，HR们应该做到识人有术、用人有方、人尽其材、人适其岗！更多的应用及更好的方法需要向大家学习！~~