最近在看这本书的电子稿。与大家分享一下，这些天总下载资料跟大家学习了，我还有1天就到21天啦！！好激动。

如何将危机转化为员工动力

决策者的高明在于，不光要依据情报增加现在的收益，而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。　　

       ——陈重

企业的危机是一直存在的，只是波动大小的问题，在这个黑天鹅的世界里，稳定才是几乎不存在的，时时如逆水行舟，不进则退。像诺基亚连续14年占据市场份额第一，稳居手机市场老大的地位，谁能想到在2013年9月3日，以约71.7亿美元被微软收购了诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），究其根本原因是缺乏危机意识，当惯了行业领导者，无视行业的发展，当诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果（ios系统）及三星（安卓系统）的智能机双双超越后，对于明显的手机上网人口的增加，及基于安卓手机应用软件的与日俱增，诺基亚仍然没有改变战略，还坚持选择和基于PC端的微软Windows操作系统合作。最终导致消费者的遗弃，造成不可逆转的失败。

因此企业领导要不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地努力工作。

主题案例：同舟共济，共度难关

    麦卡米克是美国一家知名企业，在该公司的发展历史上，曾出现过濒临倒闭的经济危机。企业创始人W·麦卡米克是个性格豪放、江湖气十足的领导者，但他的思想观念和工作方法逐渐落后于时代，企业被他搞得非常不景气，以至于到后来陷入了裁员减薪的困境中。W·麦卡米克不得不宣布要对所有员工减薪一倍。 但恰逢此时，W·麦卡米克不幸得病去世。他的外甥C·麦卡米克继任了公司领导者的职位。

C·麦卡米克一上任，就立即向全体员工宣布了一项同他的前任截然相反的措施：“从本月开始，所有员工的薪水增加一成，工作时间适当缩短。大家都知道，我们企业生死存亡的重任就落在诸位的肩上，希望我们同舟共济，共渡难关！”

几天前还要减薪一倍，如今反而提薪一成，劳动时间还要缩短，员工们顿时呆了，他们几乎不敢相信自己的耳朵。面面相觑的员工们在确定了这个通知是真的后，转而对C·麦卡米克的新政表示由衷的感谢。

就这样，全公司员工士气大振，上下齐心，一年内就扭亏为盈。

心理分析：让员工有危机意识

   危机意识不仅对企业领导者至关重要，对员工也是重中之重，这个是相互的，城门失火，殃及池鱼，企业发展的好，员工自然也能水涨船高，作为管理者一定要把这个观念深入的贯彻给每一个员工，让他们与企业同发展，共患难，点燃员工的工作激情。

     危机意识其实就是一种强烈的生存意识，作为一名企业员工，如果你不积极进取，不能认识到当前惨烈的竞争形势，那么你注定要被企业所淘汰。

行动要领：将危机转化为动力

    我们要向海尔学习以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”为公司生存理念。学习小天鹅公司实行“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念，只有做到了居安思危，才能防患于未然，到底该如何做呢？

   （1）将企业所面临的行业危机告知员工。

    通过开会，邮件等方式，将企业所面临的行业危机告知企业员工，如企业所处的行业地位，竞争对手的动态等等。让员工产生如果不努力做点什么那么自己的工作将不保。从而唤起员工的工作热情。

   （2）将企业危机和员工所受到的影响具体化。

   在日常工作中当员工表现出懈怠，缺乏动力时，提醒员工，如果他的工作出现哪些失误会造成企业的危机后果，并直接导致他的工作的丧失，从而让他知道自己所做工作的重要性。

  （3）将企业的产品危机在公司内进行告知。

企业领导要让员工们明白这样一个道理：在当今互联网时代，产品越来越趋于同质化，标准化，能进行大规模标准化生产的产品的利润将越来越低，除非能提供不可替代的产品附加值，或者其他企业无法取代的私人定制产品，否则产品将无力占据市场。这对产品的研发提出了很大的挑战。在设定和实施产品策略时要时刻有产品危机意识。