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| 新晋经理的领导力 |
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CEGOS（企顾司集团）为法文的“科学管理组织委员会”（ComitédeGestionetd'OrganisationScientifique）的首字母缩写...
- 所在地区：
- 公司类型：其他
- 创立年份：1926年
- 员工规模：1000人以上
简介
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明，新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见，经理人的角色转变是非常重要的。
本课程着眼于以上几点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明，新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见，经理人的角色转变是非常重要的。
本课程着眼于以上几点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
特点
1.从团队成员到团队领导的转型
* 从被管理到管理
? - 自身职能和目标的变化
? - 个人目标与团队目标
? - 所处人际关系的变化
* 管理角色的定位
? - 管理的目的是什么
? - 管理和领导的差异
? - 成功管理者的管理能力必备
? - 管理的误区
2.管理中的有效沟通
* 沟通的障碍
* 强化沟通的六大要素
* 语言与非语言沟通技巧
* 了解不同的沟通类型
3.管理冲突
* 了解我们的工作环境
? - 冲突的普遍性和必然性
? - 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法
? - 合理解决人际之间的冲突
? - 善于协调组织之间的关系
* 有效管理跨部门冲突
4. 团队管理者员工辅导技能
* 什么是员工辅导
* 是“教不会”还是“不会教”
* 员工辅导的障碍所在
* 员工辅导的要素
* 提供反馈的规则
* 员工辅导的步骤
* 员工辅导的具体实践
5.有效激励下属
* 需求理论与双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 激励因素调研及解读
* 理解下属的动机与需求??????????? ?
* 经理的有效激励菜谱
6.打造高效团队
* 群体发展阶段?????? ?
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的特征及团队活动点评
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 团队角色的理解和运用
? - 团队角色辨识????????? ?
? - 团队角色互补???????? ?
* 团队工作模式的调查及制定改善计划
7. 新任管理者的时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”
* 从被管理到管理
? - 自身职能和目标的变化
? - 个人目标与团队目标
? - 所处人际关系的变化
* 管理角色的定位
? - 管理的目的是什么
? - 管理和领导的差异
? - 成功管理者的管理能力必备
? - 管理的误区
2.管理中的有效沟通
* 沟通的障碍
* 强化沟通的六大要素
* 语言与非语言沟通技巧
* 了解不同的沟通类型
3.管理冲突
* 了解我们的工作环境
? - 冲突的普遍性和必然性
? - 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法
? - 合理解决人际之间的冲突
? - 善于协调组织之间的关系
* 有效管理跨部门冲突
4. 团队管理者员工辅导技能
* 什么是员工辅导
* 是“教不会”还是“不会教”
* 员工辅导的障碍所在
* 员工辅导的要素
* 提供反馈的规则
* 员工辅导的步骤
* 员工辅导的具体实践
5.有效激励下属
* 需求理论与双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 激励因素调研及解读
* 理解下属的动机与需求??????????? ?
* 经理的有效激励菜谱
6.打造高效团队
* 群体发展阶段?????? ?
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的特征及团队活动点评
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 团队角色的理解和运用
? - 团队角色辨识????????? ?
? - 团队角色互补???????? ?
* 团队工作模式的调查及制定改善计划
7. 新任管理者的时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”
典型客户
* 已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管
备注
时间表
2017年2月15-17日，北京
2017年2月22-24日，上海
2017年3月15-17日，成都
2017年4月5-7日，上海
2017年4月12-14日，北京
2017年5月22-24日，成都
2017年6月7-9日，上海
2017年6月12-14日，北京
2017年6月26-28日，苏州
2017年7月12-14日，上海
2017年7月26-28日，北京
2017年8月2-4日，上海
2017年8月16-18日，成都
2017年9月13-15日，沈阳
2017年9月20-22日，北京
2017年10月11-13日，上海
2017年11月1-3日，上海
2017年11月6-8日，北京
2017年11月22-24日，成都
2017年12月6-8日，上海
2017年12月25~27日，北京
2017年2月15-17日，北京
2017年2月22-24日，上海
2017年3月15-17日，成都
2017年4月5-7日，上海
2017年4月12-14日，北京
2017年5月22-24日，成都
2017年6月7-9日，上海
2017年6月12-14日，北京
2017年6月26-28日，苏州
2017年7月12-14日，上海
2017年7月26-28日，北京
2017年8月2-4日，上海
2017年8月16-18日，成都
2017年9月13-15日，沈阳
2017年9月20-22日，北京
2017年10月11-13日，上海
2017年11月1-3日，上海
2017年11月6-8日，北京
2017年11月22-24日，成都
2017年12月6-8日，上海
2017年12月25~27日，北京
公司简介
CEGOS（企顾司集团）为法文的“科学管理组织委员会”（Comité de Gestion et d'Organisation Scientifique）的首字母缩写。企顾司于1926年成立，现总部坐落于法国巴黎。
在过去的90年里，企顾司通过咨询、培训和研究三位一体的方式，成功帮助大量企业实现了战后复兴与高速发展。时至今日，企顾司在全球超过11个国家建立了子公司，并与20个国家的全球知名企业建立了合作伙伴关系。每年为25万来自世界各地优秀企业的员工提供培训，为数万家企业提供培训咨询服务。
企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立，是在华第一家专注于管理培训和咨询的外商独资企业。经过19年的发展，企顾司已成为中国*大的综合性的高级管理培训公司。
目前企顾司的业务已覆盖六个方面：公开课、内训、在线学习、复合式学习系统（GLC）、人才测评与企业运营咨询。