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| Introduction to CMMI国际授证课程（ATM培训课程） |
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Fancier凡奉由多位经验丰富的咨询师创办，专注于为软件、互联网企业提供CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2015年
- 员工规模：100人以下
简介
CMMI-DEV是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型。尽管，很多人认为CMMI并不适合中国的软件企业。但不可否认的是，CMMI至今为止，仍是全球范围内，软件甚至IT项目管理领域，全球唯一公认的高绩效管理模型。
本课程源自是CMMI Institute官方认可的授证课程Introduction to CMMI。令您对CMMI-DEV v1.3模型有基础而全面的了解，并有资格注册成为评估小组成员（Appraisal Team Member，ATM），参与CMMI评估。这是积累过程改进实践的最佳途径，亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。
不仅如此，在标准课程的基础之上，凡奉独特的游戏化教学设计，令艰涩的CMMI妙趣横生；体验式行动学习，让模糊的项目管理切实可行。课程中，我们将帮助学员梳理自身遇到的项目管理问题，并经过三天的学习，形成个性化的解决方案。课后额外的教练辅导，能帮助学员落地解决方案，将学习成果转化为实际工作能力，形成“See → Do → Get”闭环，成为软件项目管理的“高效能人士”。
特点
培训对象
·??SQA、EPG、PMO、PM，以及其他重度参与改进过程的专业人士，希望转管理职能的技术人员
· ?在软件项目管理工作中遇到问题，需要学习实用方法，获得解决方案的人士
·??任何有兴趣对软件研发过程改进加深了解、提高软件项目管理实践能力的人士
· ?CMMI-DEV评估小组成员候选人（ATM）、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士
培训收获
· ?领会CMMI-DEV模型，消除认知偏见。包括：概念与过程改进的原则，CMMI模型组件及其之间的相互运作关系，5个成熟度等级，以及全部22个过程域等
· ?了解“如何令软件研发组织改善竞争力”，以及“落地软件项目管理过程改进”的步骤与方法
· ?作为内外部专家，有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践；注册ATM学员，将获得CMMI Institute的正式授证
· ?获得CMMI-DEV模型（中英两版）、美国官方培训ppt、独家项目管理资料与模板、过程改进践行指南、过程改进方案书、快速参考等
· ?一年期Fancier Elearning Platform?VIP访问权限，可随时随地访问免费而生动的电子学习资料
· ?“非一般”的培训体验，收获思想碰撞的欢乐，获得神秘的课程竞赛奖品
课程内容
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第 一 天 |
第 二 天 |
第 三 天 |
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-1.1个人介绍与学习期望
卓越过程与CMMI-DEV模型 练习活动：基础知识小测验 过程域解读?-?定义与设计产品 需求开发RD 需求管理REQM 需求游戏：Crazy for You 过程域解读?-?定义与设计产品 技术解决方案?TS 产品集成?PI 过程域解读?-?产品成功的保障 确认?VER 验证?VAL 风险管理?RSKM 风险练习：Just in Case 提问与总结 |
2.1反馈与提问 分组讨论：组织问题与CMMI映射 制度化：通用目标与通用实践 练习活动：家务事的制度化 过程域解读?–?管理与监督开发 项目计划?PP 项目监控?PMC 估算辩论：事前诸葛亮?vs?事后诸葛亮 过程域解读?–?管理与监督开发 配置管理?CM 过程域解读?–?让工作明确可度量 度量分析?MA 度量方法 度量练习：模糊变清晰 过程域解读?–?打造持续追求卓越的文化 过程与产品质量保障?PPQA 组织过程定义?OPD 组织过程焦点?OPF 过程练习：双剑合璧 过程域解读?–?打造持续追求卓越的文化
???集成项目管理?IPM ???组织培训?OT 视频动画：为什么PM憎恨CMMI？ 分组讨论：组织问题与CMMI映射 提问与总结 |
3.1?反馈与提问 过程域解读?–?管理决策与供应商 决策分析与解决?DAR 决策分析方法 决策练习：Pick Me Up 过程域解读?–?管理决策与供应商 供应商协议管理?SAM 高等级过程域解读?–?让工作明确可度量（重新审视） 组织过程绩效OPP 量化项目管理QPM 原因分析与解决CAR 组织绩效管理OPM 卡片游戏：过程角色连连看 分组讨论：组织问题与CMMI映射
3.4 定制你的专属过程改进之旅
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