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| 核心人员激励体系 |
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四季明略（天津）企业管理咨询有限公司，是由原美国科特勒咨询集团资深管理顾问，发起并组建的一家专业化管理咨询机构...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
现代企业制度建设使企业的经营权和所有权实现了分离，而资本所有者与人力资本所有者的激励和约束，却成为了目前企业治理结构中最薄弱的环节。基于这些问题，四季明略整合了包括金融、法律、人力资源、财务、管理等方面的一些专家，就中国企业的核心人员激励问题进行了专业的研究，并开始跟踪欧美等发达国家和周边发达地区的核心人员激励的相关情况。四季明略利用长期以来的研究成果与项目经验，帮助企业建立切合企业实际、符合企业战略的有效的中长期激励体系，实现企业核心人力资本的高投入与高回报，使核心人才招的来、留的住、用的好，并与企业同成长、共进退。
四季明略激励体系建设技术路径：
公司简介
四季明略（天津）企业管理咨询有限公司，是由原美国科特勒咨询集团资深管理顾问，发起并组建的一家专业化管理咨询机构。四季明略管理咨询专家在咨询行业历经近十多年的探索与实践，成功地为10多个行业、数百家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业，包括企业、事业单位、政府机构、研究院所等多种类型机构，拥有众多国内一流企业咨询成功案例，是大量成长型客户的选择。四季明略管理专家基于长期的咨询实践，在市场营销、企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、业绩管理等领域形成了一套具有自己特色的适应中国企业现实特点的咨询理论与方法体系。尤其在企业发展战略、企业绩效、集团管控、营销管理、企业管理体系建设五大方面在国内咨询行业具有优势地位。