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| 精益运营战略 |
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精本管理咨询公司由拥有丰田汽车和麦肯锡咨询公司经验的精益专家郦宏先生创建，为专家型的专业精益企业转型和精益战略...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2010年
- 员工规模：100人以下
简介
通过企业战略框架和业界最佳实践对标，制定运营战略以更好地服务于企业发展的需求。
在企业制定了核心的精益运营管理愿景以后，必须相应制定配套的新建或在已有基础上的转型战略，包括各个运营的价值流，如：
精益产品研发战略：如平台化、模块化的战略，以适应市场多变和多样化的高效产品线建立，适应使企业获得*大效益的有序精益工业化和精益制造，对研发的质量和效率的绩效管理提供方向。包括服务业产品的研发过程。
精益制造/服务体系战略：如标准化作业战略、制造/工业工程、人力、设施选址战略、IT/信息流战略、内建质量和及时化战略，帮助制定新制造/服务体系、设施或对现有系统进行转型的路线图、行动计划和绩效评估标准。
供应商/物流体系战略：如自产和外包战略、根据订单或是库存生产战略、供应商整合战略等，物流拉动体系，生产管理（PC）“塔台化”及时管理的建立路线图、管理架构/职责的战略。
销售体系：如精益销售/物流系统的建立的战略 。
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质量管理(QC)战略--决策流程(案例) |
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生产管理 (PC) 战略-决策流程(案例) |
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公司简介
精本管理咨询公司由拥有丰田汽车和麦肯锡咨询公司经验的精益专家郦宏先生创建，为专家型的专业精益企业转型和精益战略研究伙伴资源。精本管理咨询公司的专家顾问不仅具备丰富的精益运营管理理论和实践经验，同时掌握专业的咨询技能。这些经验和技能皆来自于世界一流的跨国企业，如丰田汽车、福特汽车、苹果、英特尔、大众汽车、麦肯锡、精益企业研究院（Lean Enterprise Institute)等。精本管理咨询公司的精益运营管理知识库，不局限于在精益生产方面，在精益运营战略、精益能力建设、精益产品研发、供应链和采购，精益医疗/服务/交通运输和行政管理等各方面可为愿意提升其流程效能的合作伙伴提供按其业务需要的支持。