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| 薪酬激励咨询解决方案 |
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才纳人力资源集团前身是杭州才纳人力资源服务有限公司，是浙江省公共关系协会属下具有独立法人资格的专业人力资源管理...
- 所在地区：浙江省杭州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100-300人
简介
薪酬管理难题
1、薪酬福利没有市场竞争力怎么办？
2、各岗位的薪酬福利应怎样设计才合理？
3、员工认为分配不公，跳槽频频怎么办？
4、企业薪酬政策常年没变，影响企业发展怎么办？
5、企业薪酬体系应如何根据企业的发展而改善？
6、薪酬福利，留住人才的瑰宝？
7、薪酬福利，如何提升企业竞争力？
8、什么样的岗位享有什么样的薪酬福利，如何设计薪酬福利体系？
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薪酬激励的作用
杭州才纳认为企业只有通过量化的岗位评价的手段测算出每个关键岗位对企业的相对价值，为薪酬设计奠定科学的基础。?
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薪酬激励咨询内容
1、薪酬培训
2、内、外部薪酬调研与分析
3、确定薪酬定位与策略
4、薪酬体系的现状分析
5、设计薪酬体系的解决方案
6、各类人员薪酬结构设计
7、设计薪点表
8、薪酬预算
9、设计新旧薪酬体系切换方案
10、设计薪酬管理制度/流程
11、设计奖金发放办法
12、设计自助福利实施办法
13、工资调整机制设计
14、基于战略的中长期激励设计
15、完善或加强薪酬管理的支撑系统
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咨询方案设计原则
杭州才纳认为，一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：
一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。
二、内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。
三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。
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特点
1、支持企业未来的发展战略目标
2、设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才
3、形成“多劳多得，少劳少得，奖优罚劣”的机制
4、体现薪酬的内部公平性和自我公平性
5、实现有效的控制薪酬成本支出
公司简介
才纳人力资源集团前身是杭州才纳人力资源服务有限公司，是浙江省公共关系协会属下具有独立法人资格的专业人力资源管理服务机构，是中国现代人力资源整体方案提供商，是浙江地区最具影响力的人力资源机构之一，是杭州市政府认定的示范企业，也是杭州市政府认定的现代服务业优秀企业。才纳人力资源外包事业部依托协会丰富的公共资源，在省、市两级党政机关离退休领导的指导下，在人力资源领域建立了一支由学者、专家组成的专业团队；强大的公共关系网络平台，专业的服务水准，以高起点、高标准为企业提供优质、高效的人力资源服务。 作为专业的人力资源外包服务商，才纳人力资源外包致力于为客户提供多种灵活的人力资源开发与管理的解决方案，帮助客户专注于自己的核心业务，获得战略优势。2006年成立以来，才纳专业人力资源外包根据人才、劳动力市场的结构性变化，积极探索、不断完善，培养核心竞争力。以客户需求为导向，为客户提供一揽子的人力资源服务，包括：高端猎聘、企业内训、管理咨询、劳务派遣、人事代理、人才测评等专业化服务。多年来在各级职能部门的关心和支持下，经过才纳人的不懈努力与奋斗，才纳专业人力资源外包现已发展成为在省内拥有十五家分公司和办事机构的专业化人力资源外包服务公司。