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| 国企工资改革 |
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广州红智库企业管理咨询有限公司（简称：红智库咨询）隶属于国内首屈一指的人力资源运营商——红海人力集团，前身为红...
- 所在地区：广东省广州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2016年
- 员工规模：100人以下
简介
一、业务产品
1、股权激励
薪酬体系设计
绩效管理体系优化
流程管理体系设计
?任职资格体系设计
二、可能面临的问题
薪酬管理制度缺乏规范指导；
；
薪酬体系与企业战略不匹配；
绩效工资、年终奖金发放不规范；
2、与企业经济效益挂钩；
3、与劳动生产率挂钩，能够反映劳动者在本企业的劳动成果；
4、发挥薪酬制度的激励作用；
5、强化对管理层与骨干员工的薪酬激励；
6、完善职工薪酬动态调整机制。
绩效导向文化没有真正建立。
三、解决思路
四、可实现的价值
1、发挥企业负责人经营业绩考核的正确导向和激励约束作用；
2、完善经营业绩考核办法；
3、创新考核机制，对符合供给侧结构性改革要求和企业发展转型规划的前瞻性战略项目实施单列考核，对符合规定的可量化创新投入等在考核中视同利润；
4、考核结果与激励约束紧密结合。
公司简介
广州红智库企业管理咨询有限公司（简称：红智库咨询）隶属于国内首屈一指的人力资源运营商——红海人力集团，前身为红海管理咨询策划项目中心，于2012年独立为集团属下分子公司，2016年更名为红智库咨询。其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国上百家项目咨询，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏，由于业务的不断发展壮大。
红智库咨询借助集团庞大的平台支持，在全国拥有100多家分子公司，3000多家合作单位和企业，二十年经营数据库积累，包含丰富的客户案例，海量薪酬数据及各行业咨询案例实践，并结合国内外商业数据库支持，红智库咨询能够以独特的视角为企业进行诊断。
得益于红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持，多年成功案例经验积累，红智库咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。红智库咨询自主研发了一系列咨询工具，为方案的制定奠定了坚实的方法论基础，我们不断创新，积极进取，始终作为行业的领导者，多年来培养了实战型专家团队，国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入，组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。
红智库咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，加入伟大企业行列！
红智库咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可，我们将一如既往，帮助中国企业走向卓越，为中国梦奉献自己的力量！