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| 《招聘面试与人才甄选技巧培训》课程 |
当前产品的供应商
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
培训大纲：
第一章、卓越管理者的选人之道
（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
一、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
三、如何系统提升人员招聘的整体质量
第二章、认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）
一、胜任素质模型在招聘中的应用
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
第三章、常用面试方法（形式）及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
（要点：科学的面试方法的使用，加上高超的面试技巧，是管理者识别人才的重要武器。）
一、结构化面试设计与使用
二、关键行为面试法的使用
三、集体讨论面试法设计与使用
四、面试中五类问题及运用
五、深入追问技巧
六、其它面试问题分享交流
第一章、卓越管理者的选人之道
（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
一、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
三、如何系统提升人员招聘的整体质量
第二章、认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）
一、胜任素质模型在招聘中的应用
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
第三章、常用面试方法（形式）及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
（要点：科学的面试方法的使用，加上高超的面试技巧，是管理者识别人才的重要武器。）
一、结构化面试设计与使用
二、关键行为面试法的使用
三、集体讨论面试法设计与使用
四、面试中五类问题及运用
五、深入追问技巧
六、其它面试问题分享交流
公司简介
嘉睿勤（天津）企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询的专业化顾问公司。嘉睿勤本着“专业、高效、务实、共赢”的经营理念，为所有在华企业提供标准咨询、管理咨询、培训、市场研究、猎头等专业化、个性化的服务。公司实施“踏实务实，为企业解决实际问题”的发展策略，构建了一支专业互补、背景多元的复合型顾问讲师团队，不仅有国内外著名高等学府和科研机构的专家学者，更有来自于多年在知名外资企业集团管理运营第一线的高层实战派人士和拥有专项从业资质的资深咨询培训顾问。为客户提供有针对性的咨询培训方案，有效解决客户实际咨询培训需求，实现与客户的合作共赢。