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| 人员优化管理服务方案-裁员支持方案 |
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安赞企业管理顾问（北京）有限公司是一家从事心理学在组织中有效应用的服务提供商。协助组织基于人本理念，从心出发，...
- 所在地区：
- 公司类型：其他
- 创立年份：2018年
- 员工规模：100人以下
简介
根据Kurt Lewin的组织变化模型，人员优化管理就像是要改变一块冰的形状，可以分成三个阶段：1.Unfreeze：将冰融化为水，破坏现有结构；2.Change：将水放入新形状的容器；3.Refreeze：在新容器中将水再次冻结，建立新的结构。在人员优化的每个阶段，组织、管理者及员工会面临和承受不同的压力，安赞咨询通过提供分阶段、多元化的服务，帮助组织渡过关键时期，促进文化重建和融合，恢复组织活力，提高员工士气。
特点
分阶段：
人员优化前-准备管理服务
人员优化中-支持与管理服务
人员优化后-支持性服务
分角色：
高层领导小组
HR及中层管理者
员工
多元化服务形式：
1对1咨询
团体辅导
团体培训
人员优化前-准备管理服务
人员优化中-支持与管理服务
人员优化后-支持性服务
分角色：
高层领导小组
HR及中层管理者
员工
多元化服务形式：
1对1咨询
团体辅导
团体培训
公司简介
安赞企业管理顾问（北京）有限公司是一家从事心理学在组织中有效应用的服务提供商。协助组织基于人本理念，从心出发，落实人性化管理和风险管控干预，从而增强组织稳定性、激活员工内驱力，成为组织管理的同行者和智囊团。
我们是一支由危机干预、心理咨询、行为训练、人员管理、身心健康等顾问，共同组成的专业团队，常年为各类组织提供优质的人员管理与危机干预解决方案。我们以组织需求为导向，持续创新，满足组织和个人在新的社会和经济环境下不断发展的需要。
我们的核心服务包括： 组织心理危机管理、 危机认证培训、一站式EAP资源中心。
组织心理危机管理：聚焦组织发展的关键时刻，对组织中产生的各类个体和群体关键事件提供快速响应的危机干预与管理咨询服务，包括但不限于：远程/现场心理危机干预服务、危机管理会议、危机管理报告、梳理危机事件中涉及人员、产品服务、管理流程的核心根因，提供管理咨询建议和赋能培训；为组织的危机预防体系搭建与危机预防与应对提供专业建议与运维管理支持。
危机认证三阶段培训： 面向心理咨询顾问、组织管理人员、人力资源从业人员，从不同类型的危机情境入手，基于危机干预4R理论和危机干预核心六要素，为参与者进行专业危机干预能力的赋能。
一站式EAP服务资源中心：依托互联网技术，实现多方资源整合 ，优化用户体验，以覆盖EAP项目全流程的服务来支持与赋能专业EAP机构，提升EAP服务交付的专业化、信息化、多元化。
安赞咨询，致力于打造 组织安心 员工称赞的职业环境。