查看未读消息
查看最新消息
| 基于流程的组织和绩效设计 |
当前产品的供应商
北京杰成合力科技有限公司是国内领先的流程及组织管理领域的咨询服务提供商，下属深圳杰成企业管理咨询有限公司为为深...
- 所在地区：北京市门头沟区
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2017年
- 注册资金：200万
- 员工规模：100人以下
简介
基于流程的组织和绩效设计
企业普遍存在的问题：
1、以职能为中心而不是以客户为中心 ；
2、局部最优，整体不优；
3、流程不增值的环节多，效率低、成本高、返工缺陷多；
4、没有基于流程进行组织资源的合理配置，导致角色错位，影响组织发展进程；
5、组织岗位的价值导向不清晰，缺乏驱动机制，影响流程的有效执行；
6、绩效指标体系没有关注业务过程，战略目标没有实现流程落地；
7、绩效指标设计过多于结果，没有关注过程。
杰成解决方案：
1、系统解析流程型组织的运作模式；
2、了解流程型组织与传统职能型组织的差异；
3、基于战略/客户导向的流程架构，匹配责任到具体的组织架构；
4、关注流程角色与岗位的关联，实现流程型组织下的岗位体系设计；
5、关注流程运行过程的Metrics指标体系和KPI指标的构建，实现战略执行、流程落地；
6、通过流程绩效的持续优化改进，实现企业业绩的持续提升。
企业普遍存在的问题：
1、以职能为中心而不是以客户为中心 ；
2、局部最优，整体不优；
3、流程不增值的环节多，效率低、成本高、返工缺陷多；
4、没有基于流程进行组织资源的合理配置，导致角色错位，影响组织发展进程；
5、组织岗位的价值导向不清晰，缺乏驱动机制，影响流程的有效执行；
6、绩效指标体系没有关注业务过程，战略目标没有实现流程落地；
7、绩效指标设计过多于结果，没有关注过程。
杰成解决方案：
1、系统解析流程型组织的运作模式；
2、了解流程型组织与传统职能型组织的差异；
3、基于战略/客户导向的流程架构，匹配责任到具体的组织架构；
4、关注流程角色与岗位的关联，实现流程型组织下的岗位体系设计；
5、关注流程运行过程的Metrics指标体系和KPI指标的构建，实现战略执行、流程落地；
6、通过流程绩效的持续优化改进，实现企业业绩的持续提升。
公司简介
北京杰成合力科技有限公司是国内领先的流程及组织管理领域的咨询服务提供商，下属深圳杰成企业管理咨询有限公司为为深圳市管理咨询协会副会长单位。杰成咨询创建于2005年，专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域，致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力，2008 年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为：企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、 绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。