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| 《360°团队高效沟通》 |
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和动力（北京）教育咨询有限公司（简称和动力），是全国首家专业从事企业动力系统打造、软技能教育研究、团队领导力训...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2008年
- 员工规模：100人以下
简介
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键。对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；这些都离不开熟练掌握和应用沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的有效沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。
《360°团队高效沟通》实践课程，从个人、团队、组织三个视角进行透析组织中的横向和纵向沟通问题。通过系统的项目体验和有效引导以及讲解，全面改善组织中的沟通问题，提升团队凝聚。
特点
课程特点：
课程完成过程有别于静态讲授教育训练模式，提供「做中学」体验管理情景模拟，关注客户目标，强调深度引导，侧重实践应用。运用具体训练项目的精心设计，启发学员思考，理论与实务并行。整合潜能开发训练方式，结合身体和心灵双向潜能训练课程，将课程着重于探索自我、发现团队以及与人互动方面。在轻松有趣的训练项目中完善您个人与组织的行为。
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课程目标：
1.在1天的培训中，通过精心为斯巴鲁管理团队设计的的体验项目，结合理论知识，引发大家自我察觉与发现，让大家感受团队协作与沟通的巨大力量；
2.改善团队成员之间的人际关系，加强新老员工和中日员工之间的彼此认知，并构建相互沟通平台和机会，打造和而不同的团队氛围；
3.通过在活动中角色担当，从而增强团队配合的积极主动性，引导大家在面对变化培养主动担当的责任意识；
4.大家通过跨部门体验项目的积极参与，破除本位主义，站在对方立场思考问题，形成积极主动地沟通意识，树立大局观的思想格局。
管理团队在一天的培训中不仅仅收获到团队沟通与合作方面的管理技能，更重要的是让团队在体验项目中营造良好的团队融合氛围，凝聚共识，从而打造高效的斯巴鲁管理团队。
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课程时间：2天，6课时/天
授课方式：50%体验式学习+30%引导讨论+20%理论讲解；多种体验引导项目及环节设置，讲师引导，学员全程互动参与。
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课程主要内容：
项目一：MINGO
项目目标：
1、营造轻松愉快的氛围
2、让大家快速熟悉
3、个人印象加强
4、增进相互了解
项目引导：
以轻松欢乐的方式开场，让大家在场内不停的走动，用手指相互触碰，配合测试反应速度的数字游戏，让现场瞬间热情高涨，无论熟悉与不熟悉的学员都能快速融入，营造良好的学习氛围，并增强学员间相互了解。
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项目二： Snow Flake
项目目标：
1、如何有效沟通
2、了解彼此认知差异
3、掌握沟通的技巧
4、培养沟通的主动反馈意识
项目引导：
1、体会单向沟通与双向沟通的不同之处
2、深刻体会沟通的重要性，沟通不畅到底是什么原因、是谁的责任
3、察觉双向沟通产生误差，如果不及时确认会产生更严重的后果
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项目三：ABCDE
项目目标：
1、培养团队成员换位思考的能力
2、团队组织沟通与执行力
3、团队目标达成要件
4、上下级沟通技巧
5、团队岗位职责与定位
项目引导：
a)?? 目标一致体现在哪些方面？
b)?? 如何使组织上中下沟通顺畅？
c)?? 如何做到换位思考？
d)?? 有效沟通的要素有哪些？
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项目四： Porcupine Progression
项目目标：
1、心态的改变与调整
2、化不可能为可能之基本认知
3、积极性思考
4、创新思维
项目引导
a） 积极的态度面对难题，任何难题都有三种解决办法.
b)?? 你如何理解可能和不可能？
c)?? 构成可能性的条件是什么？
d)?? 什么是能力？
e)?? 积极的心态取决于什么？
成功=能力X激情X态度
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项目四： Towel building
项目目标：
1、?????? 团队分工，明确职责
2、?????? 跨部门协作
3、?????? 项目管理与执行
4、?????? 质量与细节
5、资源整合
项目引导：
a)?? 项目关键点或者转折点是什么？发生了什么？
b)?? 小组内碰到了什么问题？障碍？ 后来是怎样解决的？
c)?? 如何做到跨部门沟通协作，并做到资源整合，让绩效*大化？
d)?? 每个人的角色在团队当中承担什么作用？如何理解？
e)?? 如何让团队中的角色最优化？
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项目六：和动力圈Yurt Circle
项目目标：
1、?????? 团队动能展现
2、?????? 团队的力量
3、?????? 家庭式氛围
4、?????? 团队归宿感
项目引导：
a）个人与团队的关系
b）每个人的一致性形成团队的强大力量
c ) 只有每个人的力量统一方向的时候，团队的力量才是*大的
d ) 先付出才会有回报
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公司简介
和动力（北京）教育咨询有限公司（简称和动力），是全国首家专业从事企业动力系统打造、软技能教育研究、团队领导力训练的教育咨询机构，致力于为企业提供国际先进的软技能训练体系并为其打造团队动力系统。公司2008年成立总部位于北京，在上海、青岛、济南设立了分支机构。
和动力源自风靡全球半个多世纪，被40多个发达国家所采用的美国PA（Project Advneture）教育模式，并引入美国宇航局4D团队打造的系统，与中国“和”文化进行了完美的融合，形成了一套更加符合中国企业和团体组织需求的软技能培训体系。
和动力是全国首家团队动力系统服务商，体验式软技能培训领导品牌，帮助个人及团队提升软技能，增强影响力和竞争力，致力于和文化与探索教育的融合与发展，为企业提供团队动力系统打造、《从0到1的距离》品牌课程、团队软技能定制培训及动力师认证服务。