定时的目的是为了定量，所谓定量是指存货的储备要定量，存货的采购应定量。如何做好定量工作呢？这就需要做好前述资金定额管理、确定经济采购批量等工作。
    2.及时清查
    清查是指核对账面数和实有数。清查包数量清查和价值清查。价值清查是指将存货的账面金额与可变现净值进行比较，以二者中较低者为账面价值，可变现净值小于存货账面价值的差额，作为存货跌价准备，计人当期损益获得补偿。存货的可变现净值是指企业在正常经营过程中，以预计售价减去预计完工成本及销售所必需的预计费用后的价值。
    通过清查达到三个目的：
    第一，通过实存数与账面数的核对，发现存货实物管理存在的问题，从而加强管理，保证存货安全完整和账务处理及时准确。
    第二，确定存货期末账面价值。现行企业会计制度规定，企业应定期或每年至少一次对存货进行清查，按存货品种和期末可变现净值确定存货账面价值，核实资产价值，避免虚增利润。
    第三，及时发现积压存货并进行处理。对于积压存货，不少企业采取挂账方式而不予处理，这样做表面上不会减少当期收益，但对企业是非常不利的。因为存货一旦积压滞销，损失实际已经形成，企业无论处理与否，削价损失都是客观存在的，并且拖延的时间越长，需要降价的幅度会越大，推销的难度也会越大，造成的损失实际会更多。采用挂账方式，不仅积压存货占用的资金不能及时盘活，不能投入企业资金周转增值过程，形成机会损失，而且占用的资金还需要支付利息费用，仓储和积压存货还要支付储存费用，由于存货损失不能处理，使企业利润虚增，增加企业税收，导致现金流出量增加。因此，企业要从盘活资金的角度出发，积极地处理有问题的存货。
    企业各种积压的有问题的存货无论采取什么样的推销方式，一般都无法正常按市价销售出去，采取削价策略是不可避免的。在对有问题的存货进行削价处理时，要根据具体情况，分析机会损益，分别对待。