合生创展运营管理的成功变革<br>    合生创展1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。<br>    短短18年间，合生创展以超前的眼光，紧扣城市未来发展热点进行大量优质土地储备，有效降低土地成本。当前，在中国拥有丰厚的土地储备资源，覆盖中国三大经济圈，占据北京、上海、广州一线城市，并向天津、大连、西安、杭州、宁波、太原、惠州等区域热点城市拓展。<br>    一 合生创展内外兼修的三大整合战略<br>    1．抓住最佳市场机会占据开发先机<br>    稳步前进抢占市场先机，是1992-1998年合生创展的主旋律。<br>    合生创展于1992年在香港注册成立，翌年，刚刚起家的合生创展巨资拿下处于规划之中的天河大块农田，开发华景新城项目。当时的广州，仍然以市中心的小盘销售为主，合生创展的大盘开发成为首吃螃蟹者。<br>    （1）合生创展造广州首个大盘<br>    华景新城一开始就以大盘的形式出现，首度将社区理念引入广州，项目一经推出受到市场热烈追捧。1996年，在成功开发四期项目后，华景新城已随着广州城市中心东移，成为天河区著名楼盘。从华景新城第五期开始，合生创展在建筑设计中引入欧陆风格，并首次采用“隐梁、隐柱”的设计结构。这些创新元素，使华景新城项目一度成为广州最具性价比和吸引力的住宅产品。<br>    （2）合生创展大盘开发模式，引领行业发展新方向<br>    华景新城项目的开发，使合生创展成功淘得大盘建设的第一桶金，并由此取得大盘项目开发管理的宝贵经验。凭借...