企业战略联盟是现代企业组织的重大创新。面对世界经济一体化、区域经济集团化、国际大分工、科学技术迅猛发展的新环境，企业通过建立战略联盟，可以促进技术创新，避免经营风险和高度竞争，实现资源互补，开拓新的市场。通过战略联盟，企业进入了竞争与合作的新时代。在战略联盟内，通过优势互补，核心能力互补，企业实现价值链的有效整合，建立起有效的学习和知识转移机制。作为企业与市场的“中间组织”，战略联盟可以实现新形态下的规模经济、范围经济、速度经济，产生新的组织创新和技术创新效应。企业战略联盟的治理与管理有着自身的特点，最为重要的是必须选择合适的战略联盟伙伴，建立有效的治理结构，保持稳固的信任关系，创造合作的文化氛围。随着我国全方位的对外开放和同国际社会的高度融合，我国的企业面临着更加复杂的经营背景，必须深刻认识应用战略联盟的必要性和紧迫性。
    企业战略联盟产生的背景
    企业战略联盟的性质与基本特征
    企业战略联盟的组织机理
    企业战略联盟效应的分析
    企业战略联盟的治理与管理
    我国企业应用战略联盟的必要性和紧迫性