根据项目、房地产、贸易融资、小企业等不同审批对象，探索不同审批模式。对于重大和紧急的信贷业务，审批部门要提前介入，审查主动前移，并适当简化业务处理流程。第四，强化中后台支持前台业务拓展的考核力度。人力部要制定和完善相关考核办法，中后台的业务量和效率的考核要与前台业务拓展的指标挂起钩来。第五，推行服务承诺、阳光审查、限时审批，做到前台、中台、后台信息互通。
    三、大力抢夺中间业务市场，促进规模和效益同步增长
    （一）大力发展理财业务
    一是强化个人理财业务的开拓。要在重点抓好低风险基金和固定收益类产品销售的同时，逐步加大股票型基金的销售力度。进一步加大万能寿险、灵通快线、人民币理财产品等产品的销售，以规模保收益。二是充分把握总行授权开发区域性理财产品的机遇，坚持自主创新和代理销售并重，促进对公和个人理财业务协同发展。三是进一步加强与私人银行分部的联动和业务合作，共同开发出能满足高端客户需求的产品，提升高净值客户市场的竞争能力。四是加快产品服务创新、建立资产池，通过理财产品销售、资产转卖等途径将表内资产做到表外，将表外业务做大，提高收益。
    （二）巩固和扩大投行业务领先优势
    重点落实两个发展策略：第一，坚持品牌类和基础类并重发展策略。以银团贷款、结构化融资、重组并购、上市发债顾问、直接投资顾问等提高单笔收益，扩大市场影响，增强市场主导权。以财务顾问信息服务为基础增强业务渗透能力，扩大客户群体。第二，坚持投行业务与公司金融、个人高端业务、托管业务的联动发展策略。积极介入企业重组并购、资产证券化、信托+理财、直接融资工具承销、资产托管等新兴业务市场，带动关联业务发展，提高投行业务综合贡献度，确保全年实现投行业务收入5亿元。
    （三）狠抓结算与现金管理业务
    结算业务是客户各项业务的源头。一是强化网点对公渠道职能。使网点从单一的个人业务向对公、对私业务并重转变，由简单的...