第三节  企业财务管理的基本环节和方法  一、企业财务管理的基本环节  企业财务管理活动是通过一定的环节来实施的。这些环节主要包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务监督等。
　　要投资一个项目：
　　1．对拟投资的项目作必要的预测，预测项目的资金需要量、项目的资金流转情况、产品的销路、项目的收入和成本、项目的净收益、项目的风险等。还应找出备选方案或类似方案，分析各种可能性。
　　2．在许多备选方案中按优化原则选择最优方案，或者对惟一的方案做出决定；接着，你就要准备实施已选择的方案。在方案实施前，你先要做计划，确定实施的步骤和程序，对资金筹集、使用等事项做出具体的安排和部署。
　　3．要对方案的实施进行控制。在项目实施过程中可能会因为市场变化等多种因素而造成实际和计划不一致的结果。因而，财务管理活动要对计划的实施进行有效的控制，使实际尽量与计划相一致。当发现计划脱离实际时，还应调整计划，使之符合实际。
　　4．应定期和不定期地对财务管理活动进行分析。在项目实施过程中或实施到某一阶段后，应分析项目的成果，并及时分析问题，提出解决问题的方法，以利于今后项目的更好实施；最后，还应对项目的实施进行监督和考核。
　　企业财务管理活动中财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务监督等环节是相互作用、不断循环。
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