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组织结构设计方法论

人力资源方法论 2023-12-15 15:10 394 阅读

作者：人力资源方法论

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

组织结构的定义：企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。它是为实现企业总目标，对其各个部门、岗位、人员及其责权关系，以及人力流、物流、资金流、信息流等要素有机排列与组合方式的总称，它涉及组织层次的划分、组织机构的设置、各部门之间分工与协作的相互关系等。
组织设计主要有组织规模、企业复杂程度/发展阶段、外部环境三个主要因素影响，而组织设计组要围绕组织战略/组织能力、管控模式、管控流程、组织模式4个维度展开，即SMPM模型。
S：Organizational strategy 组织战略
M：Control mode 管控模式
P：Control process 管控流程
M：Organizational model 组织模式
一、组织战略/组织能力
组织结构是明确的愿景、清晰的战略和关键成功要素的产物。分别是什么呢？
公司愿景：企业存在的目的和长期目标是什么？→战略：什么样子的战略能够引导我们走向愿景？（想法到实践）→关键成功要素：需要什么核心能力、流程和体系？→组织设计：什么样子的组织结构可以帮我们实现愿景？
逻辑：组织战略目标（SWTO分析/产品/销售/财务/品牌/渠道/定性定量目标）——业务价值链梳理——关键能力地图——组织架构设计元素

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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组织结构的定义：企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。它是为实现企业总目标，对其各个部门、岗位、人员及其责权关系，以及人力流、物流、资金流、信息流等要素有机排列与组合方式的总称，它涉及组织层次的划分、组织机构的设置、各部门之间分工与协作的相互关系等。
组织设计主要有组织规模、企业复杂程度/发展阶段、外部环境三个主要因素影响，而组织设计组要围绕组织战略/组织能力、管控模式、管控流程、组织模式4个维度展开，即SMPM模型。
S：Organizational strategy 组织战略
M：Control mode 管控模式
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M：Organizational model 组织模式
一、组织战略/组织能力
组织结构是明确的愿景、清晰的战略和关键成功要素的产物。分别是什么呢？
公司愿景：企业存在的目的和长期目标是什么？→战略：什么样子的战略能够引导我们走向愿景？（想法到实践）→关键成功要素：需要什么核心能力、流程和体系？→组织设计：什么样子的组织结构可以帮我们实现愿景？
逻辑：组织战略目标（SWTO分析/产品/销售/财务/品牌/渠道/定性定量目标）——业务价值链梳理——关键能力地图——组织架构设计元素

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