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HR如何具有业务思维

人力资源方法论 2023-12-15 15:16 240 阅读

作者：人力资源方法论

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

对于我们HR来讲，一定要能够去把握的所谓战略思维，一定能够去讲述关于业务的这些信息，我们把它叫做掌握战略思维和应用业务语言。这些跟业务有关系的信息，我们用一个形象的比喻来说明：一棵树，五个果。
业务思维框架
什么是一棵树，五个果呢？一棵树是指公司战略规划体系。自古以来，“农事”经验可以阐述一切复杂的问题。一棵树长在土地上或岩石上或其他地方，阳光雨露自然作用都是外部环境，大树根系走向姿势是自己能够决定的内部环境。企业是一棵大树的话，面临的市场、竞争对手、经济环境、国家政策、消费者需求等都是外部环境，内部资源投放、协同组合、业务方向举措等都是内部环境，这都是公司战略规划的一部分，也是业务开展的原点。对于HR来讲，就是帮助公司去理解梳理这些战略。一方面在理解和梳理战略的过程当中，可以巩固我们的战略思维，掌握相应的一些业务语言。那么所谓的战略思维和业务语言，其实是业务管理者脑海里经常在思考的这些问题。
对于HR来说，我们可能更多的是具有什么样的思维呢？职能性思维或者支持性思维。业务管理者是什么思维呢？竞争思维和赢的思维，这是HR与业务思维差异的地方。业务管理者脑海里经常思考哪些问题。这些问题就是我们HR需要特别去掌握的。比如说他经常需要思考哪些问题呢？例如在市场当中我和谁竞争？市场当中的玩家有哪些？有什么优势？有什么劣势？为了能够在竞争当中取胜仗该怎么打呢？我们重点搞销售还是搞研发？还是产销研都齐头并进？市场上应该推出什么样的产品组合？我们的产品定位如何决定我们的差异性？产品推广和生产过程中，我们有哪些优势？有哪些劣势？优势如何去巩固，劣势如何去弥补？上述问题就是业务管理者经常思考的问题，HR为了能够快速理解业务管理思考问题，需要借助一些框架来方便我们理解。
工具：
1、外部环境分析框架
2、波特五力模型
3、SWOT分析

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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对于HR来说，我们可能更多的是具有什么样的思维呢？职能性思维或者支持性思维。业务管理者是什么思维呢？竞争思维和赢的思维，这是HR与业务思维差异的地方。业务管理者脑海里经常思考哪些问题。这些问题就是我们HR需要特别去掌握的。比如说他经常需要思考哪些问题呢？例如在市场当中我和谁竞争？市场当中的玩家有哪些？有什么优势？有什么劣势？为了能够在竞争当中取胜仗该怎么打呢？我们重点搞销售还是搞研发？还是产销研都齐头并进？市场上应该推出什么样的产品组合？我们的产品定位如何决定我们的差异性？产品推广和生产过程中，我们有哪些优势？有哪些劣势？优势如何去巩固，劣势如何去弥补？上述问题就是业务管理者经常思考的问题，HR为了能够快速理解业务管理思考问题，需要借助一些框架来方便我们理解。
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