职场如战场，在竞争激烈的环境中，每个人都在为自己的利益而战斗。大多数基层领导都是从基层开始做起的，当我们还是一名大头兵时，往往会抱怨领导的不公。即使自己工作再卖力也看不到自己的付出，得不到应有的回报。

然而，当一个人晋升为基层领导后，就会逐渐理解为什么要培养嫡系了。在领导的层面，不仅仅是看重员工的工作能力，更是注重员工的忠诚度和团队的稳定性。有时候，即使一个员工能力不错，如果他对公司不够忠诚或者稳定性不足，即使给他机会晋升了也等于给别的公司培养人才。

一位网友自诉了自己组里一次晋升名额的案例，他说：“之前我们组有个晋升的名额，本来我们组里面是有几个嫡系的，但是当时他秉着一视同仁的观点。非常客观的把晋升机会给了一个能力稍强一点的人，结果人家晋升刷了流水后还要跳槽，薪资又能涨一波不说。甚至还暗示想要个裁员的名额，希望拿了赔偿再走，不然就撂挑子不干了。现在组里几个大项目起码耽误三个月，因为晋升名额给了别人，那几个嫡系也摆烂了。”也是经过这次的事情，他才终于懂了什么要培养嫡系的原因。

非常理解这位网友的感受。领导在选择晋升人员时，除了考虑个人的能力外，还需要综合考虑员工的稳定性、团队协作能力和对公司的忠诚度。培养嫡系的一个原因就是为了建立团队的稳定性和可持续性，确保公司在员工晋升后不会因为流失而受到不必要的打击。

而现在这种情况给团队带来的影响是显而易见的。晋升名额本来是为了激励和提升团队整体的工作积极性，然而却因为选择错误的人而带来了相反的效果。团队内的嫡系人才由于未能得到应有的认可而感到失望，表现出摆烂的态度，导致大项目的耽误和整体效益的下降。

在讨论培养嫡系的重要性时，有必要明确嫡系的概念。嫡系通常指的是在组织中经过长时间培养和锤炼的员工，他们不仅在工作技能上有独特优势，更在企业文化、价值观念等方面与公司高度契合。这些员工通常对公司忠诚度高，不会轻易跳槽。稳定性强，对团队的稳定性有积极的影响。是组织中的中坚力量。

从这里我们可以看出，一些大厂里面之所以会有嫡系文化其实有时候是可以理解的。可能站在我们的角度来看，嫡系文化给我们带来的是，工作中的苦活、累活是我们的，好事从来找不到我们的角色。但是，站在领导者的角度来看却又是不一样的。培养嫡系除了能建立团队的稳定性和可持续性以外，还有以下几点原因：

传承价值观和文化：在职场中，培养嫡系有助于传承和保持组织的核心价值观和文化。这些价值观和文化是组织成功的关键，通过培养嫡系，可以确保这些方面得以传承。

提高领导层的连续性：通过培养嫡系，可以确保在高层领导层发生变动时有合适的人选接替，从而减少领导层的不确定性和变动对公司造成的负面影响。

建立领导的认同感：嫡系往往与组织建立了更深层次的联系，对公司的目标和使命有更高的认同感。这种认同感有助于激发领导在困难时期的责任心和奉献精神。

更好地理解基层需求：作为基层领导，通过培养嫡系，可能更好地理解基层员工的需求和问题。这有助于制定更为符合实际情况的领导策略和决策。

当然，在职场上最终还是靠实力说话的，如果没有相匹配的实力，即使你是嫡系也一样会被淘汰。因此，培养嫡系不仅是为了团队的稳定性和可持续性，更是要在实力的基础上建立起对组织的深刻认同。只有这样，嫡系文化才能真正发挥它的作用。