摘要：本文通过国企改革样本首秀的案例，阐述了总经理干不好直接降成员工的合理性和必要性，并分析了这种改革对于企业和员工的影响。

1. 案例介绍

2016年初，浙江省机械厂的总经理因业绩不佳被免职。但是，他并没有被调离公司，而是被直接降职成为一名普通员工。这是中国国企改革中的一个前所未有的样本首秀。

2. 降职的合理性和必要性

（1）提高管理效能：总经理是企业最高管理者，他的业绩和管理水平直接影响企业的发展和员工的福利。如果总经理不能胜任工作，不仅会导致企业业绩下滑，还会对员工的稳定性产生影响。因此，直接降职总经理成为一名普通员工，可以提高企业的管理效能，增强员工的信心和归属感。

（2）体现公平正义：直接降职总经理成为一名普通员工，可以体现企业的公平正义。如果总经理在岗位上表现不佳，却仍然享有高薪高福利，这不仅对其他员工不公平，还会导致员工对企业的不满和不信任。因此，直接降职总经理可以让所有员工感受到企业的公平正义，增强员工的凝聚力和向心力。

（3）推动改革创新：直接降职总经理成为一名普通员工，可以推动企业的改革创新。如果总经理一直坚持自己的管理方式和思路，企业就难以实现变革和创新。而总经理成为一名普通员工后，可以更好地了解员工的需求和想法，发挥员工的创造力和智慧，推动企业的变革和创新。

3. 改革对企业和员工的影响

（1）对企业的影响：总经理被直接降职成为一名普通员工，可以提高企业的管理效能，增强员工的信心和归属感，体现企业的公平正义，推动企业的改革创新。但是，这种改革也会对企业造成一定的压力和不利影响，例如：企业需要重新调整管理架构和职责分工，需要重新培养和选拔管理人才，需要面对员工的情绪和反对声音等。

（2）对员工的影响：总经理被直接降职成为一名普通员工，可以让员工感受到企业的公平正义，增强员工的凝聚力和向心力，但是，这种改革也会对员工造成一定的影响和挑战，例如：员工需要重新适应总经理的新角色和职责，需要重新调整自己的工作方式和思维方式，需要面对新的管理和工作压力等。

4. 改革的启示

总体来说，总经理干不好直接降成员工的改革做法是一种积极的尝试，它有助于提高企业的管理效能，增强员工的信心和归属感，体现企业的公平正义，推动企业的改革创新。但是，这种改革也需要注意方法和策略，需要充分考虑企业和员工的实际情况，需要积极引导员工的情绪和反应，需要积极激励员工的工作积极性和创造性。同时，企业和员工也需要不断学习和调整，适应新的管理和工作环境，共同推动企业的发展和进步。

总经理干不好直接降成员工是一种前所未有的改革尝试，它体现了企业改革的勇气和创新精神，也彰显了企业的公平正义和员工的凝聚力。但是，这种改革也需要注意方法和策略，需要充分考虑企业和员工的实际情况，需要积极引导员工的情绪和反应，需要积极激励员工的工作积极性和创造性。只有这样，才能真正实现企业的改革和创新，提高员工的工作效率和生活质量。