基层管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业各项工作的基础层面，直接影响到企业的整体运营效率和员工的工作积极性。然而，当前基层管理中存在一些问题，如管理方式落后、沟通不畅、协作不足等，这些问题影响了基层管理的效果，因此提升基层管理能力是当前企业面临的重要课题。

一、现状及存在的问题

目前，许多企业的基层管理仍然存在着管理方式落后、沟通不畅、协作不足等问题。首先，管理方式单一，很多基层管理者仍然采用传统的命令式、指挥式的管理方式，缺乏与员工的互动和沟通，导致员工缺乏参与感和归属感。其次，沟通不畅，由于上下级之间的信息传递存在障碍，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作效率和质量。最后，协作不足，基层管理者往往只关注自己的工作职责，忽视了与其他部门的协作和配合，导致工作重复、资源浪费等问题。

二、提升基层管理能力的措施

1. 提升管理者的素质和能力

首先，基层管理者应该具备扎实的专业知识和技能，能够有效地解决工作中的实际问题。其次，基层管理者应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与员工沟通、协调和合作。最后，基层管理者应该具备较高的组织和管理能力，能够合理安排工作任务和工作流程，确保工作有序进行。

2. 建立健全的管理制度和管理流程

建立完善的管理制度和管理流程是提升基层管理能力的基础。企业应该根据实际情况制定适合本企业的管理制度和管理流程，明确各个岗位的职责和工作标准，确保各项工作有序进行。同时，还应该建立相应的考核机制和激励机制，激励员工积极参与管理工作，提高管理效果。

3. 加强员工培训和引导

员工的素质和能力直接影响着基层管理的效果。因此，企业应该加强员工的培训和引导，提高员工的综合素质和能力。通过开展各种形式的培训活动，如技能培训、沟通技巧培训等，提高员工的职业技能和沟通能力。同时，还应该加强对员工的引导和管理，鼓励员工积极参与管理工作，提高员工的工作积极性和主动性。

4. 建立良好的工作氛围

良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和工作质量。因此，基层管理者应该积极营造良好的工作氛围，如建立有效的沟通渠道、开展团队活动等，加强员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和向心力。同时，还应该注重员工的人文关怀和心理健康引导，提高员工的工作满意度和归属感。

综上所述，提升基层管理能力需要从多方面入手。通过提升管理者的素质和能力、建立健全的管理制度和管理流程、加强员工培训和引导以及建立良好的工作氛围等方面入手，可以提高基层管理的效果和水平。只有这样，才能真正实现基层管理的规范化、科学化和高效化，为企业的发展提供有力的支持和保障。