随着建筑工程行业的发展，造价管理变得越来越重要。为了提高工程造价的准确性和效率，许多企业开始实施绩效考核制度。本文将介绍一种造价绩效考核指标表，以帮助企业更好地评估造价部门的绩效。

一、指标体系

造价绩效考核指标表包括以下几类指标：成本节约率、工作效率、沟通能力、创新能力、风险管理等。这些指标相互关联，共同构成了完整的指标体系。

1. 成本节约率

成本节约率是绩效考核的核心指标之一，用于衡量造价部门在成本控制方面的成效。该指标的计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。企业可以根据实际项目情况设定目标成本，并根据实际成本与目标成本的差异来评估部门绩效。

2. 工作效率

工作效率是衡量造价部门工作速度和质量的指标。该指标的计算公式为：完成项目数量/项目周期。企业可以根据项目类型和规模设定不同级别的工作效率标准，并据此评估部门绩效。

3. 沟通能力

沟通能力是衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标。该指标主要考察部门成员与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，如回复速度、反馈质量等。

4. 创新能力

创新能力是衡量造价部门在技术和管理方面创新能力的指标。该指标主要考察部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果。创新成果应包括节约成本、提高效率、提高质量等方面的贡献。

5. 风险管理

风险管理是衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标。该指标主要考察部门对风险评估的准确性和风险应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。

二、评价方法

造价绩效考核指标表采用百分制评价方法，根据各项指标的权重分配分值。具体操作方法如下：

1. 各项指标按照高、中、低三个等级分别赋值（如90分以上为优秀，75分至89分为良好，60分至74分为合格，60分以下为不合格）。

2. 根据部门成员的实际表现，逐项计算各项指标得分，汇总得到总分。

3. 将总分与评价标准进行比较，确定部门成员的绩效等级。

三、应用效果

造价绩效考核指标表的应用效果表现在以下几个方面：

1. 提高造价部门的绩效水平：通过设定合理的考核指标和评价标准，能够客观地评估部门成员的绩效，激励他们不断提高自身素质和工作能力，从而提高整个部门的绩效水平。

2. 增强部门间的协作能力：通过沟通、交流和反馈机制的建立，能够促进部门间的协作和配合，提高工作效率和质量。

3. 优化资源配置：通过成本管理，能够及时发现和纠正偏差，优化资源配置，提高企业的经济效益和社会效益。

4. 促进创新发展：通过鼓励创新思维和方法的应用，能够激发员工的创造力和创新意识，为企业的发展注入新的动力。

总之，造价绩效考核指标表是企业对造价部门进行绩效考核的重要工具，它能够客观地评估部门绩效，激励员工不断提高自身素质和工作能力，促进企业的可持续发展。