企业是市场经济活动的主体，是企业追求经济效益和社会效益的载体。企业管理是一个系统性的工程，需要企业管理者不断地学习和探索。在企业管理中，最重要的一点是要以企业发展为目标，以企业战略为导向，以企业制度为保障，以企业文化为纽带，以人力资源管理为基础，以财务管理为核心，以领导力为灵魂。

一、企业发展为目标

企业的发展是企业管理的基础和核心。企业管理者必须时刻关注企业的发展方向、发展目标和发展战略，确保企业的各项工作都是围绕企业的发展目标展开的。企业的发展不仅仅是规模上的扩大，更是企业竞争力、创新能力、可持续发展能力的提高。企业管理者要积极引导企业全体员工共同关注企业的发展，凝聚力量，齐心协力地推进企业的发展。

二、企业战略为导向

企业战略是企业为了实现长远的发展目标而做出的全局性谋划。企业管理者要根据市场变化和企业实际情况，制定符合企业发展目标的战略规划，并根据市场变化和企业发展情况进行及时调整。同时，企业管理者要注重对企业资源的合理配置，使企业各项资源都能够发挥出最大的效益，从而提高企业的竞争力。

三、企业制度为保障

企业制度是企业管理的基石，是企业各项工作的规范和准则。企业管理者要注重对企业制度的完善和执行，确保企业各项工作的规范化和标准化。同时，企业管理者要注重对企业员工的培训和教育，提高员工对制度的认识和理解，增强员工的制度意识，从而更好地执行制度。

四、企业文化为纽带

企业文化是企业发展的灵魂和纽带。企业文化可以凝聚企业员工的力量和智慧，增强企业的凝聚力和向心力。企业管理者要注重对企业文化的建设和发展，建立符合企业发展目标的价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和行为方式。同时，企业管理者要注重对企业文化的宣传和推广，让更多的员工和社会了解企业的文化和价值理念，从而提高企业的知名度和美誉度。

五、人力资源管理为基础

人力资源管理是企业管理的核心组成部分。人力资源管理包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等各个方面。企业管理者要注重对企业员工的招聘和管理，选拔高素质、高技能、高水平的员工加入企业队伍中来。同时，企业管理者要注重对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平，增强员工的归属感和忠诚度。此外，企业管理者还要注重对员工的激励和奖励机制的建立和完善，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平。

六、财务管理为核心

财务管理是企业管理的核心组成部分之一。财务管理包括资金筹集、资金运用、成本控制、财务分析等方面。企业管理者要注重对企业财务的管理和控制，确保企业的资金安全和有效利用。同时，企业管理者要注重对财务风险的预防和控制，及时发现和解决问题，保证企业的稳健发展。财务管理还包括对财务报表的分析和管理，以便管理者及时了解企业的财务状况和市场地位。这为公司的财务策略、市场预测提供了决策支持帮助并增加了团队之间沟通能力促使企业的综合运营顺利有效保障管理目的的实现及任务的完成提升运营管理效率为组织资源运用提供决策支持增强运营团队间的沟通能力

七、领导力为灵魂

领导力是企业管理的重要组成部分。企业管理者的领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力、创新能力等方面。企业管理者要注重自身的素质和能力提升，具备敏锐的市场洞察力和决策能力，能够及时发现市场机遇并做出正确的决策。同时，企业管理者要注重与员工之间的沟通和交流，了解员工的需求和意见，增强员工的归属感和忠诚度。此外，企业管理者还要注重对团队的建设和管理，建立一支高素质、高技能、高水平的团队，提高企业的竞争力和可持续发展能力。综上所述管理企业最重要的是：确定企业发展目标及方向并把它作为整个企业发展的指引并确保执行此战略并保持对市场的敏锐洞察力使企业健康稳健的发展这是成功管理企业的核心所在通过不断学习总结积累经验来不断提升自身素质提升个人与团队的素质做好自己所能胜任的职位对公司财务负责有科学的财务体系及相关人才与管理保障对岗位管理不重视节约成本人力资源与企业的关系简单归结为“大河有水小河满”的管理思维只重开源不重节流而忽视了对“人才”与“节约”人才发展同时建立科学的激励奖励机制很重要强调知识能力和素质继承及再学习思想留住人才并用好人才未尝不是一个行之有效方法简单识别人才管理的方法通常先看表面及个性或爱好等多方面在保证财务管理正常进行的同时激励激发潜力进行塑造转变员工为企业家或老板的过程营造创新氛围使员工愿意与企业同甘共苦通过有效沟通建立共识在稳定与流动之间达到平衡促进企业发展建立完善的企业文化增强团队凝聚力形成良好工作氛围等企业文化不是一蹴而就的它需要时间来沉淀更需要管理者的引导及团队成员的共同努力共同营造良好的企业文化氛围通过不断努力相信企业会越做越大越做越强！