随着制造业的不断发展，车间生产管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。车间生产管理是指对生产现场进行计划、组织、协调、控制等一系列工作的总称。它涉及到生产计划、人员管理、设备维护、质量控制等多个方面，是企业实现高效生产、降低成本、提高效益的重要手段。本文将从以下几个方面探讨车间生产管理应该是什么管理。

一、战略导向的管理

车间生产管理应该是一种战略导向的管理。企业的战略目标是企业发展的方向，是全体员工共同努力的方向。车间生产管理应该以企业的战略目标为指导，根据企业整体战略规划制定生产计划，确保生产过程符合企业发展战略的要求。同时，车间生产管理还需要根据市场变化和企业发展情况，不断调整生产计划，以适应市场变化和企业发展的需要。

二、高效能的管理

车间生产管理应该是一种高效能的管理。高效的执行力是企业实现战略目标的重要保障。车间生产管理人员需要具备高效的执行力和组织协调能力，能够合理安排生产资源，优化生产流程，提高生产效率。同时，车间生产管理人员还需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的高效和顺畅。

三、精细化的管理

车间生产管理应该是一种精细化的管理。精细化管理的核心是追求精益求精，注重细节和过程控制。在车间生产管理中，精细化管理体现在对每个生产环节的精细化管理上。管理人员需要注重细节，关注每个生产环节的质量和效率，不断优化生产流程，提高生产效益。同时，管理人员还需要注重数据分析和统计，通过数据来发现问题和改进方向，为进一步优化生产过程提供依据。

四、以人为本的管理

车间生产管理应该是一种以人为本的管理。人是生产力中最活跃、最具有创造性的因素。在车间生产管理中，管理人员需要注重员工的管理和培养，建立良好的员工关系，激发员工的积极性和创造力。首先，管理人员需要关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，让员工有足够的成长空间和发展动力。其次，管理人员需要关注员工的生活需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。最后，管理人员还需要注重沟通与协调，建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，共同解决问题，促进团队和谐发展。

五、持续改进的管理

车间生产管理应该是一种持续改进的管理。随着市场和技术的不断变化，企业需要不断适应新的环境和条件，不断改进和优化生产过程。管理人员需要注重对生产过程的持续改进和创新，积极探索新的管理理念和方法，不断提升车间生产管理的水平。同时，管理人员还需要注重引进先进的设备和工艺技术，不断提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

总之，车间生产管理是一种涉及多个方面的综合性管理工作。为了适应市场和企业的需求，管理人员需要从战略导向、高效能、精细化、以人为本和持续改进等多个方面入手，不断探索和创新管理模式和方法，提升车间生产管理的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。