文章目录
-【00:00】HRBP的转型之路
这是一个关于外资企业HRBP岗位转型的案例。通过对话片段的描述，展示了HRBP应该如何开展工作，以及可能存在的阻碍。通过这个案例，我们可以思考自己在应聘这个岗位时会采取怎样的策略，以及HRBP工作中可能面临的困难。
-【05:20】HRBP岗位招聘工作遇到的问题
招聘经理转型为HRBP后，遇到了招聘效果不理想的问题。对SQA经理岗位的招聘工作尤为困难，岗位说明书要求过多且高，导致候选人数量稀少。HRBP经理需要思考如何满足岗位要求。
-【09:26】HRBP的角色转变与创造价值
本文讲述了HRBP的角色转变和重构人力资源在组织中的价值。强调了HRBP需要深入洞察业务部门的痛点和需求，成为业务领导者、HR问题的发现者和方案提供者。
要点回顾
【00:00】HR的转型经历和重点内容是什么？
HR在业务飞速发展中需要进行组织架构重新设计，从三支柱转变为HRBP，目的是更好地为各个事业中心提供服务，尤其是为技术中心提供招聘工作。
【01:28】如何在HR工作中开展业务的转变？
建议，首先要确定工作的目标和方向，而不是紧急完成自己的招聘工作。同时，要先了解HR的需求情况，然后开始行动。
【04:44】有哪些转型后的优势和可能的阻碍？小美是如何处理她的招聘经验，并解决转型后的可能阻碍的？
招聘经验对于HRBP来说是有优势的，因为它具有熟练的技巧和经验，并且对于人才的标准和特点有所了解。然而，转型也可能会有阻碍，例如老的同事关系会限制角色转换的能力，也可能对HRBP的工作内容有所限制。小美对于招聘流程、用人标准以及企业内部的管理人员都比较熟悉，但由于招聘需求非常紧急，她在招聘工作中仍然出现了可能的阻碍，包括与业务部门的沟通困难、招聘经验对转型的阻碍等。
【05:53】HRBP经理为何面试效果不佳？
HRBP经理在面试50位候选人时，没能满足用人部门的要求。问题在于，HRBP经理可能并没有正确理解用人部门对招聘岗位的要求，以及这些要求如何满足。
【06:44】SQA经理的职位要求有哪些？
岗位的职责包括：
1、贯彻落实公司的质量方针和质量目标，指导监督供应商工厂的质量管理体系的运行落地与维护，推动品质管理提升原料交付的这个制品。
2、他要组织供应商各个部门对生产运营的品质问题进行分析，排查，开发解决方案，并且不断的优化消除这个风险点。
3、他要支持供应商的品质的培训，赋能当地的SQE团队的能力发展。
4、他要协调总部和第三方对什么完成一些审核和培训工作。
5、他要协助供应商的评估和管理保障要求，保障这个供应商管理的这些要求。
【08:22】SQA经理的岗位说明书有哪些要求？
岗位的要求包括专业能力、懂法律法规、质量管理体系、精通公司的质量体系、熟悉工厂的制造工艺、良好的英文的听说读写能力，以及经常的出差。
此外，岗位的要求都很高，要求SQA经理掌握专业知识和工作经验，同时具备良好的人际沟通能力和外语表达能力。
【11:22】招聘岗位需求解析的重要性是什么？
招聘岗位需求解析是为了更好地理解招聘岗位真实需求，避免浪费资源，而不是仅仅满足简历筛选和岗位描述的要求。
【13:22】在哪种情况下会发生招聘问题？
HRBP在解决业务部门的招聘需求时，有可能无法得到理想的结果。
【16:34】什么是人力资源的四角色模型？
指聚焦长期或短期、流程或人员等不同视角，扮演四个不同的角色，分别是战略的合作伙伴、变革的推动者、员工的支持者以及效率专家。
【17:16】什么是IBM的三支柱模型？
是一种模式，分为共享服务专家和人力资源伙伴，通过实践不断提出三支柱模型的现代经典。
【17:33】人力资源的变化体现在哪些方面？
人力资源从以前的专家型、职能型中后台的角色变成了围绕着解决方案去创造价值的价值中心。
【18:07】如何深入洞察业务部门的痛点和需求？HRBP的重要转变是什么？
HRBP的伙伴需要深入洞察业务部门的痛点和需求，真正的去管理进行客户的管理。不再只是讲招聘的技术、招聘的流程，而是业务领导者、HR问题的发现者和方案的提供者。
查看未读消息
查看最新消息
