网络培训，顾名思义，就是在通过网络，在电脑上进行培训的一种方式。随着网络的普及以及办公0A的应用，这种培训形式因其便捷而盛行于分布地域广、管理较分散的集团、连锁公司。
网络培训的开展，可通过QQ群、YY语音等聊天工具或者网页聊天页面，甚至可通过多方远程可视通话的形式开展。这里只是根据我自己的经验着重介绍下我司网络培训开展的形式。
我司网络培训主要是通过QQ群的形式开展，这种形式局限性较大。在最开始的时候，移动互联网并没有像现在大行其道，WIFI也并不是随处可搜，所以，主要是通过电脑QQ，打开群组进行观看学习。它的局限性不仅在于培训者和被培训者，还有监督考核者。
因为看不到被培训人的情况，只能通过网络聊天才能得知，所以当时为了使员工注意力保留在群里，让他们最起码能够参与学习和互动，就要求如下几点：
1、不停打字，进行互动；
2、不能用手机/平板等登录；
3、QQ的状态要设置成在线，避免有离线、隐身、忙碌等不良状态（QQ有一条是时间长不动电脑会变为离开状态）；
4、指定人员不定时点名抽查；
这样做就增加了不少负担，而且失去了学习的最初意义。为什么要学习？学习是对自我的一种提高，如果变成了逼着学习，只会得到相反的结果，使大家更讨厌学习。但为了这项制度的顺利开展，在前期也只有这样强制要求和严格监督，并没有找到更好的措施。
每年年初制订的培训计划表，会分配每月培训任务，关于次数和内容都有所涉及，对行业工作的各个方面都会进行培训计划和安排。
还有一个问题就是，培训的互动，现在越来越多的人懒得讲话，他们并没有参与文字上和思想上的互动，而是敷衍式地发个鼓掌或大拇指，这样一来，没有互动的网络培训就变成了培训者单纯的、不断地向群里发文字，起不到一点效果。
当然，作为培训者本身，也要注重培训的趣味性和互动性。可以多设置一些问题进行互动，也可以改良课件，语言沟通多设置幽默共鸣以及案例共鸣，这样的效果才会好一点。
以上是我对网络培训的一点碎语。
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