这是本人在从业多年的一些经验及在网络上朋友交流的一些新的体会，仅供参考：
1、不安排工作法（闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无
2、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，以便考查员工的真实实力的方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
3、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。
适用员工：技术型人才，中层干部
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷
4、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
目的等级：注意心理启发;
法律后果：轻，注意团队影响
5、更改项目法采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法
适用员工：全体PM成员 b2 ~
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
法律后果：中，提前约定最为重要
6、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见
7、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
适用员工：中高层业绩型管理人才
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果：轻
8、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
9、家族理论法引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重
10、政府调控法通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
11、约定法员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻
12、示弱劝退法通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻
13、员工请假法有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
法律后果：无
14、网站公布法把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，告知员工
适用员工：容易出错的员工
目的等级：建立诚信系统
法律后果：无
15、任务法特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系适用员工：体力型员工
目的等级：约定为重要的因素
法律后果：中
16、劳动合同法一种正常的离职方法
适用员工：任何员工
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻
17、违纪法 制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
法律后果：中
18、直接辞退法直接辞退员工
适用员工：任何员工
目的等级：根据情况解决
法律后果：重
以上仅供参考，出现后果严重后果自负
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