玩转招聘也可以如此简单

作者等花开丫更新于：2018-04-09 15:42 800

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春季招聘经验谈

春节后恰逢招聘金三银四旺季，作为招聘人员须提前做好招聘作战准备，才能在竞争人才的战斗中取得竞争的优势先机！怎么样... 我要投稿 >

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　　说招聘简单也简单，说复杂也复杂，主要还是看个人对招聘技能的驾驭以及对用人部门和候选人的驾驭。
　　招聘首要目的就是填补空缺，将合适的人放在合适的岗位，除了人岗匹配的基本要求符合之外，还要考虑到岗位背后的团队的风格，尤其是直接上级的领导风格，尤为重要，更要考虑到所在公司的企业文化，候选人他的规划以及背景经历与公司文化是否融合，总之，招聘是一门学问，更是一门艺术，主要从招聘需求、招聘流程、招聘效果及反馈来进行总结分享。
　　首先是招聘需求，就涉及到非常重要的2个来源，一是招聘需求产生的原因是什么；二是招聘职位分析。当收到一个招聘需求时，需要了解这个岗位产生需求的原因是什么，是编制内还是编制外需求，是离职补充，还是部门架构调整新增岗位需求，还是新业务需求产生，总之，需求产生的原因不同，自然采用的招聘方法也是不一样的。如果是因为离职补充按照常规招聘即可，可是如果是公司业务调整或者架构调整，这方面的岗位产生就需要去向部门了解产生的原因是什么，以及对这个岗位的定位，需要这个岗位来达成什么样的结果，需要具备什么样的能力和技能，目前公司是否有同样的岗位，此岗位人才在市场上是否较多，根据新岗位的需求，有针对性的制定计划逐一去达成。收到招聘需求，应该进行招聘岗位职位分析。此岗位具体工作职责和胜任力模型，更深一层次了解此岗位所在团队情况，目前团队有多少人，彼此的分工如何，日常工作流程是怎样的，主要是对内还是对外多一些。此岗位的工作强度如何，是否会加班，或者出差，薪资架构是怎样的，同比公司内部和外部市场，是否有竞争力，这个岗位的晋升空间和发展前景如何，只有对此岗位进行详细的职位分析的基础上，才能开展接下来的招聘工作。
　　其实是招聘流程方面，也就是从渠道选择，职位信息发布、收到简历、简历筛选、邀约面试、面试组织及入职通知这些流程和环节上。招聘流程涉及招聘的数据分析和管控，当招聘任务达成或者无法达成，有相应的数据分析，可以作为后期招聘的参考。目前招聘渠道较多，线上线下渠道，当然线上作为主流招聘渠道，根据招聘职位的情况有针对的安排渠道规划，当然线下包括内部推荐和招聘会也相当重要，根据岗位有的放矢。选择招聘渠道直接影响到后期的招聘进度，有效的招聘渠道无论是简历量还是人才质量相对来说会有保障，平时可以做好招聘渠道的数据统计和汇总，以对招聘渠道筛选提供相应的数据分析，究竟哪些岗位比较适合招聘哪些职位，以选择最适合某个职位的渠道，事半功倍。招聘流程还有重要的一环也就是面试，面试是双向的，用人部门进行选拔，涉及谁是面试官，哪些人参与面试，采用怎样的面试方法去考核选拔。目前网络技术发达，虚假信息也比较泛滥，需要对求职者信息进行鉴别，比如引用人才测评软件等进行考核，还要背景调查等去验证信息真实性。
　　最后就是招聘效果及反馈了，涉及我们候选人到岗后期的跟进及反馈了，候选人入职了，实时跟部门保持紧密联系，了解这个人在岗位的表现如何，跟在面试的时候是否有差距，以对后期的招聘作为参考。
　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，招聘这条路虽然苦，却苦中有乐，因为总会有一群一样的人跟你在并肩战斗！

玩转招聘也可以如此简单