岗位价值评估方法操作篇②——定量方法之要素计点法操作指南
文|张炳义
此文是岗位价值评估系列文章：第二部分：岗位评估方法操作篇——定量方法之要素计点法操作指南。旨在讲述岗位价值评估之定量方法——要素计点法的涵义、方式及操作指南，以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。关于岗位价值评估系列文章，安排如下：
【岗位价值评估系列文章】
第一部分：基础认知篇
01.揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”【可登录我的主页阅览】
第二部分：操作篇
02.岗位评估方法【定性】操作篇——排列法操作指南【可登录我的主页阅览】
03.岗位评估方法【定性】操作篇——岗位分类法操作指南【可登录我的主页阅览】
04.岗位评估方法【定量】操作篇——因素比较法操作指南【可登录我的主页阅览】
05.岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南【本篇】
第三部分：实战篇
06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇【2-3】
第四部分：问题解决篇
10-？岗位价值评估问题解决篇【2-3】
【什么是岗位价值评估定量方法】
指选取多种因素并对因素按照一定的方式进行量化，然后将企业各个岗位与之比较或参照因素评分释义进行排序的一种岗位价值评估方法，主要包含因素比较法及要素计点法（因素计分法）。
一、什么是要素计点法？
要素计点法：也称要素评分法，指依照企业所在行业特点及岗位特性，选择确定关键评价要素和权重，对各薪酬要素划分等级并分别赋予分值并将岗位说明书中职责部分及任职条件与事先确定的标准进行比照打分从而确定企业各岗位相对价值的一种量化方法。
二、要素计点法相关的几个概念
1.标准评估模型
常见的有海氏评估法、美世评估法、翰威特评估法、正略钧策评估法、太和顾问评估法等，各评估模型评估因素如下：
2、定制评估模型
指结合企业特点及岗位特性，量身定制的岗位价值评估模型，定制模型操作步骤见三（1）。
三、要素计点法评估操作指南
1、评估模型准备
企业可采取标准模型及定制模型两种形式，关于定制评估模型，设计步骤如下：
（1）依据企业特点及岗位特性确定评估要素；
（2）将各要素进行等级划分及权重配分,一般来讲，要素越重要，权重配分应越大，等级区分亦相应较多。
（3）根据要素等级划分对各等级进行描述及界定；
（4）进行要素等级配分；
（5）试评价与模型修正。
2、相关资料准备
3、成立岗位评价委员会
4、企业标杆岗位选取；
5、岗位价值评估
6、依据岗位价值评估分数，合理划分职级，形成岗位相对价值评估矩阵
四、要素计点法效果呈现
【案例】A公司经过评估委员会评估，最终结果如下表：
五、要素计点法适用范围：
六、要素计点法综合评价
难度系数：★★★★★
推荐系数：★★★★★
【总结】
要素比较法是是一种比较精确、系统、量化的岗位评价方法，但评价过程相对复杂。
【思考】
下期将进行岗位价值评估实战模拟，小伙伴们对那种或哪几种评估工具感兴趣，可在评论区中留言哦。
好了，今天的分享就到这里。相信小伙伴们都可以用要素计点法进行咱们企业的岗位价值评估了吧。如果您觉得有用请点赞并关注我大家一起学习成长哦。
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22楼 dogfff
张老师您好，请问岗位价值评估跟关键岗位定义有什么区别跟联系呢？
张炳义
@dogfff：关键岗位通常为依据企业战略及发展阶段在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起至关重要的作用，如须具备企业战略发展关键技能，市场人才相对稀缺，培养难度较大，对企业最终业绩达成其至关作用等的一系列岗位的总和。通常来讲，岗位价值评估结果可作为衡量关键岗位的关键要素之一但非唯一要素。