骨干员工被同行挖，HR怎么办？

作者郑军军 2022-07-25 13:27 27142

内容来自 2022-07-28 打卡话题观看本期直播

【案例解析】员工信息疑被泄露遭同行挖人，HR要怎么办？

我们是一家小有名气的科技公司，最近不知道是什么原因，技术岗的很多同事经常能接到猎头公司的电话或者是同行HR挖人的电话，目前已经有好几位老员工跟我们部门反应了，请我下老师，这种情况要怎么处理呢？

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摘要：骨干员工被同行挖，HR怎么办？

首先，同行挖人很正常，而且还是技术人员，就更不意外了。以前我朋友的一个科技型公司，刚研发出新的技术，研发带头人及几个骨干，立即就被高薪挖走了。除了让他焦虑、难过万分，还对公司其他员工造成了不小的冲击。

因为，原本这个技术是他们独有，市场开拓会有非常大的裨益。结果现在研发人员被挖，相当于辛辛苦苦埋头多年研发的技术顷刻间被复制，市场也由原本可以一家独大，变为多方竞争。

原本员工觉得公司这下熬出头了，能飞黄腾达了，结果未来又变得虚幻，如果处理不好，更多的优秀人才会流失。

针对这样的情况，一方面是小企业没多少资金用来设置丰厚的薪酬待遇，挖一个走一个；另一方面企业本身未做好利益分配机制，未做好核心、骨干员工的发展机制。

所以，对于这样的科技型企业，对于核心、骨干人才，从短期来说要做好薪酬待遇的倾斜；从长期来说要做好利益分配机制，让员工觉得企业一旦公司发展起来了，自己肯定能获得丰厚的回报。

这里的关键是不让员工觉得公司是在给自己画大饼，没安全感，而是要让员工觉得到时候真的能拿到自己手里。这样员工才会觉得他们是在给自己做事，才有冲劲，忠诚度才高。

那么对于研发方面的带头人、核心与骨干员工，是否可以考虑给予原始股份，其他部门的骨干员工设置持股平台，给予股权激励。有舍才有得，员工都不傻，不给予实实在在的东西，谁知道未来企业发展好了，自己能获得了什么呢？

所以，合伙人计划、员工股权激励等机制要抓紧建立起来。在建立的过程中，也可以多让这些核心、骨干员工共同参与，让他们知道企业确实在考虑大家的未来，考虑将大家的利益纳入了企业的发展中。

此外，要做好企业与团队氛围，通过感情来维系。科技型企业的老板一般都比较年轻，与研发的成员打成一片，问题不大。特别是小型科技型企业，不要搞那么多层级，不要搞那么官僚，大家在一起就是为了同一个目标，同一个梦想，为了未来能赚钱。多互动，多激励，多培养感情，人都是感情动物，关键时刻感情的作用也很大。

没有员工一天到晚想跳这跳那的，人都是有安全区域的，很多人会害怕跳出这个安全区域。现在的企业、人际关系大家都熟悉了，如果对于个人的发展、利益有明确的路径，员工能看到希望的话，一般不会选择跳槽。

就拿我身边的实际例子来说，我就遇到过，一个非常优秀的同事，好几家猎头想挖他，给的薪酬待遇很丰厚，但他都不愿意去。有次私下喝酒的时候聊到这事，他说自己确实心动过，但是想想在这个企业3年多了，老板对自己不错，有的时候会主动关心自己，他很感激。而且这边的同事也都熟悉，开展工作也方便，去了新的公司也不知道能不能适应，所以就一直没走。

最后，保密协议、竞业限制协议，也是一种可以考虑的手段。

若你决定灿烂，山无遮，海无拦。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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