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空降人力资源高管面临的最大挑战

作者 老喻看法 2025-04-02 11:48 1359

做到HR一号位,不管你是叫HRVP,还是叫HRD,一般都不傻,专业知识和能力都没有什么大的问题。

问题,如何融入,是如何与老板期望值相匹配。

许多公司是把HR一号位看做高管岗位。既然高管,空降,存活率一般都很低。

我曾在一本人才杂志上看到过一个数据,空降的HR一号位,一家公司3年留存率不到5%这与人们所说的“空降高管待不久”的普遍认知是相契合的。

对这一点我也深有感触。

我有不少人力资源总监朋友,其中有不乏一些知名企业的,但我发现这几年都是跳来跳去的??赡苷饫锩嬗型獠吭颍嗟目赡苁堑搅巳肆ψ试锤吖芨谖?,不管你能力咋样,也不管愿不愿意,本身就不稳,这似乎是一条必然规律。

其实大家最羡慕的,是那种老板创业早期加入,跟着公司一路走过来的HR。因为HR这种岗位除了专业以外,重要深度信赖,深度信赖,源于长时间一起共事工作。

我以前东家的集团人力总,她跟总经理过去一起共事了很多年,然后一起来到集团,后来总经理辞职做创投,她也跟着一起出去,一直追随到现在,至少有20多年了。

当然我们有人说,人要忠于企业、忠于职业,而不是忠于某个人,但不可忽视,人力资源高管,能够追随和忠于某个能耐有追求的领导也是一桩。

所以有这种经历的HR,我觉得还是倍加珍惜。退一步来,在人这一生当中,你能遇到几个赏识信任领导?

多数,不过彼此利用关系甚至就是想尽快把你榨干、用完就扔。

不是说你想跟老板一条心就行,而是说你做不到,或者是一厢情愿——老板可能只是想利用一下你呢?

动机、理念、出发点很多不同因素,不是想怎么样怎么样。人心一个奇妙东西。所以,空降人力资源高管,难就难在。

一方面,掣肘因素太多,过火,稍微迟缓也是死,怎么拿捏这个尺度?这是考验你在刀尖上起舞水平如何。

另一方面,怎么融入?有人说人力资源高管一个领导岗位,而不是一个专业岗位,要以主人心态工作。说这种话容易做起可能动作变形,这里面怎么去合拍同步?掌握节奏很关键。

一句话,就看你能不能跟团队起到化学反应。

问题这种化学反应怎么评估?怎么衡量?仅仅感觉?不能融入肯定不行融入太深,就是老板想要

要融入团队与员工打成一片要保持一定距离不能模糊立场,既要成为员工知心人,又要成为老板心腹

多面角色,把各方面都伺候好,你做到这些?

确实挺难。

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