公司强迫休无薪假，怎么办？
我们是东北一家快递公司，有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季，为了降低成本，公司从06年开始，要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假，直接从工资里扣款，即使没休或者只休了不到5天，也要按照5天来扣工资，员工虽然有不少怨言，不过大家维权意识都比较淡薄，而且流动性大，所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管，看到这个情况，觉得其中存在风险，也向领导提过取消这条规则，但领导不以为然。
我想请问：我现在能采取什么样的措施，来规避可能存在的风险？
根据案例描述的情况，许多季节性生产的企业都会碰到类似的情况，对经常性休无薪假的企业员工总是两难之中。一般在所在企业有较长的工作年限，在某种情况下有一定吸引力或对企业有较深的感情，又不打算离开企业的。作为打工者长期处于半饥半饱状态， 在自己不愿割舍的情况下等公司开工又等得黄花菜都凉了，而对于家庭主要收入来源的则处于低收入群体，有多年在企业打拚，又有相关工作关系、社会保险等都在企业的员工，另寻生计时企业又来了生产任务，真的是欲罢不能，是实实在在的“鸡肋”。企业往往只单纯考虑自己的利益，情愿冒违法及劳动纠纷的风险。HR在处理这样的情况时可采用以下办法：
1、如本案例所述，对在淡季工作任务不多的情况下可采取休年休假，在休假过程要求员工按正常休假的申批程序，报送休假申请，经企业申批后安排休假。
2、改善工资体制，调整计件工资价格，实行计件工资或底薪+提成的工资办法，以丰补歉，在无工作状态下不发或只发底薪，降低运营成本。
3、当前的物流（快递）公司经常受到诟病，员工的基本素质业务能力需要进一步提高，企业完全可以利用业务淡季对员工进行业务能力培训和基本素质教育，改善社会的看法、加强员工良好的工作状态、提升员工的服务意识。
4、撇开本案例企业，有条件的企业可以举办能够吸引大量劳动力的产业，实现多角经营目标，解决企业自身的淡季劳动力出路。
5、通过外协关系或劳务派遣，在淡季派遣到其他企业临时解决淡季人员的出路，我们过去有过双向和多向企业之间互派关系的计划，但因计划不如变化快，不能完全形成相互补充，甚至同时用工冲突的情况而胎死腹中，在有条件的企业是完全可以采用这种互派的形式的，但在相应的配套服务中HR必须要做到无缝衔接避免员工因这种互派产生寄人篱下之感。
我们虽然可以对员工进行一些避免劳动关系纠纷的措施，但规避风险也分二种情况：一是通过改头换面，利用貌似合法的手段掩盖了不合法的事实，但对员工所产生的心理影响是改变不了的，让员工有种强制、受骗的感觉，进而其工作（服务）的效果是完全不同的。二是通过改进公司管理，彻底改变强制无薪休假的状态，回到依法用工的道路上来，这是国家之幸、法律之尊、企业之路、员工之福。
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丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
秉骏哥
阿东1976刘世东
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3楼 June2010
新钓客所述方法的确很不错，很有创新性和实践性，完全支持，赞一个！
新钓客
@June2010：共同学习，感谢支持！