坦然待之
2025-04-16我，没有经历过类似的情况。中字头企业的吸引力还是非常强大的，不是一般企业能比拟的。不用非得做横向比较，做好自己的事就好。
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绩效管理跟薪酬管理它们之间到底怎样才能够融合到一块呢？前文我们讲那几大工作流程，不管是岗位职责也好，还是说运作流程也好，平台搭建也罢。其实都在影射出绩效管理的内容。为什么叫薪酬绩效管理？在很多中小企业里边会设一个岗叫薪酬绩效岗，主管也好、经理也好，把他俩单拿出来就是为了提升人员的效率。干得好，绩效就..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究?！菊罕疚钠饰鏊髌老窒蠖云笠涤肟突У纳撕?，提出通过升级考核指标、优化组织行为、完善技术保障等策略，构建真实有效的客户满意度体系?！恳?、现象剖析：索评背后的满意度泡沫1、对客户而言：心理抵触与满意度反噬当服务员举着评分牌寸步不离..
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也许你会疑惑，入职为什么要签这么多文件？对于新人来讲，这个三件套是职场导航图《岗位说明书》：弄清自己到底要做什么；《录用条件确认书》：知道公司最看重你哪方面能力；《试用期绩效考核表》：每月自查工作进度，不稀里糊涂等转正。对于HR来讲，这个三件套既是合规基础，也是避免用工风险的关键抓手?！陡谖凰得魇椤?.
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职场番外101为企业着想，能并干的解决问题，你就值得信任HR要如何都能获得老板信任？其实无论是否是HR，与老板的信任关系都是一样的。想要获得老板信任，看似复杂，其实又很简单?？垂饷炊嗟?，这些间谍是如何取得对方信任的？很简单。死命的为对方做事。做对对方不好，就不能让对方知道，一旦知道，就会信任崩塌..
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职场如战场，面对不称心的员工，有些管理者会使出各种"软刀子"。本文揭秘8种常见逼退手段，看看你是否也曾中招？1.工作架空术让你"闲"到崩溃核心策略：减少工作分配，边缘化员工，使其陷入"无事可做却必须装忙"的困境。具体操作：领导不再安排核心任务，甚至故意跳过你开会或决策。利用公司"禁止工作时间做私事"..
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RTRF提示法Role明确身份如管理者/专家Task动词+结果+场景描述Requirement内容方向/表达风格/逻辑框架Format段落结构/
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人到中年突然顿悟：职场里最残酷的真相，不是努力被辜负，而是你在「无效努力」的迷宫里打转。就像拿着错误的地图攀登珠峰，耗尽体力却永远到不了山顶。当你的成果被同事忽视甚至抹杀，本质上是三个核心命题出了问题：努力是否踩中组织的价值锚点？贡献是否具备可追溯的证据链？存在是否构建了不可替代的职场护城河？这时候..
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绩效攻克的关键点-Li出一孔？‘Li出一孔’之BLM模型简单解读与应用(3)-某企业BLM模型示例文︱张炳义【前情回顾】BLM模型简介与应用(1)及BLM模型简介与应用(2)介绍了BLM模型的构成，BLM模型包括领导力、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与..
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在竞争日益激烈的职场环境中，领导者不仅是团队的领航者，更是企业文化的塑造者。面对复杂多变的市场环境和团队内部的种种挑战，领导者如何有效管理，确保团队高效运转，成为了一个亟待解决的问题。本文将从图片内容出发，深入探讨领导者如何通过撕破脸这一独特视角，构建高效、有战斗力的团队。撕破脸这一表述，在常规语境..
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Hi，我是林深，专注人才管理的前沿理念与实践。一、HR为什么需要读懂战略？战略不是HR的事，这句话正在被越来越多的组织推翻。现代企业竞争越来越依赖人的力量，而HR正是连接人、组织与业务之间的核心纽带。传统型的HR更多被定义为流程执行者、制度维护者，但当业务快速变化、人才成为瓶颈时，组织对HR提出了更..
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在瞬息万变的商业环境中，企业的组织架构如同骨骼，支撑着业务高效运转。然而，随着规模扩张、业务多元化或战略调整，许多企业面临组织层级混乱、跨部门协作低效、人员配置不合理等痛点。传统的手工管理模式已难以应对这些挑战，如何快速实现架构升级并提升管理效率？eHR系统的组织架构管理给出了答案通过数字化工具重塑..
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1、不让团队错把平台当能力，如果组织能力没有，千里马来了都会走。2、任老板说：把钱分好了，组织就活了。3、人才出不来，企业没未来。4、落地TUP给企业带来的价值：筑巢引凤、激发个体、激活组织、实现战略。5、TUP跟公司的利润挂钩，能激活组织。6、TUP是什么？Time叫时间，Unit是模块，Plan..
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我，没有经历过类似的情况。干巴巴的说供需失衡，给大家带来不了任何冲击力，那我就说说我看到的一条消息：伦敦政治经济学院毕业的西班牙语硕士，求职信里写着愿意接受5000元底薪。如果还不能影响到你，那我再说一个数据：教育部数据显示，2024年核工程类专业人才缺口达17.3万，而经管类毕业生过剩超200万，..
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我，经历过类似的情况。站的位置不同，看到的也不一样中核集团发文称收到119万简历，站在企业的角度，以此彰显企业的招聘吸引力，无可厚非。站在普通求职者角度，听到企业收到的天量简历时，会觉得焦虑和无奈也正常。尽人事、顺天命于我们自身，哪怕机会渺茫，也可以全力以赴、为自己争取一把。如此就算未成功，也可以不..
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在企业管理中，人力资源（HR）部门扮演着至关重要的角色，尤其是在薪酬管理方面。有效的薪酬管理不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以提高员工的工作积极性和满意度。那么，作为企业HR人员，如何进行有效的薪酬管理呢？以下是一些实用的技巧：1.深入了解市场情况首先，HR人员需要深入了解市场薪酬水平和行业趋势。他..
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主题：老员工排外，绩效形同虚设，HR怎么办？时间：4月18日（周五）19点半时长：1个半小时左右形式：通过腾讯会议进行名额有限，先得先得*没有时间参与的同学后续会发回放给大家点击查看回放请按以下流程添加会员管家报名参与~*仅限在期会员可免费参与点我加入
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1.就像莫言所说:以前总以为，见人说人话，见鬼说鬼话，是虚伪，如今才明白，那是能力；人有千面，心有千变，知道的不要全说，听到的不要全信，多一点自知之明，少一点自作多情。2.王志文有一段非常火的经典台词是这样说的：有钱的时候别乱花，没钱的时候别乱说。在亲戚朋友面前，就说自己穷得叮当响。在陌生人面前，就..
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我，经历过类似的情况。内容框架：一、上网了解“中核集团”是一家什么样子的公司包括主营业务、行业背景和排名、市场与渠道、新闻报道等。二、“收到119万份简历”有待考究：什么渠道发布的，发布什么岗位，发布多久收集到的119万份简历，数量是否有夸大的成分？三、中核集团公众号发文的初衷可能最初是为了彰显企业..
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