一个HR姐妹在线问我：“您说通过什么途径，能提高HR的管理水平？是不是HR的管理风格和思路，受企业环境和模式的影响呢？”
这个问题好大，我需要想一想才能回答。
这个问题好大，我需要想一想才能回答。
细细想来，换个角度谈谈对HR能够有所作为的先决条件吧，我想，主要有两个方面涵盖3点吧： 一是自身的专业素养和综合素质，其中包括教育背景&理论知识方面的积累，以及从业经验； 二是个人所处的平台。
从综合素质角度讲，不是所有人都适合做HR，做好HR，应具备一些通用的基本素质，比如沟通能力，协调能力，统筹规划能力，全局把握能力，微观洞察能力，等等等等，要求可不低，这些可为软能力，不仅是HR，你做其他专业一样需要具备这些软能力，只是HR岗位对这些能力的强调更突出一些；
除却通用基本素质，就是专业素质。人力资源管理作为管理学门类的一门专业学科，它涵盖了管理学所有的重要内容，同时形成了鲜明的专业特点，我们平常熟知的六大模块（现在也有八大模块一说，依据组织规模和发展阶段而定吧）只不过是狭义上的人力资源专业。从事HR管理的人，如果没有接受过人力资源管理或者管理类的系统教育，在一定阶段还是有很大的瓶颈的，虽然现在不乏从业务部门转为HR的成功案例，毕竟是少数。当然了，学历教育只是专业背景的一部分，在职的各种学习、培训都可以提升专业背景。
关于平台，这个就见仁见智了，有大小公司之分，有内资外资国有合资单位之分，有行业之分，无论怎么分，我觉得，所在的平台如果是一个积极上进的组织，有一群优秀的，想干事的人和你合作，就是一个不错的平台。
以上笔记，即兴而谈，没有系统、深刻的思考，也没有去雕文琢句，一气呵成，是为随笔。
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