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《HR意见领袖》电子杂志[2013年4月刊] 本期杂志主题:招聘 阅读(56552)

【无相神功·技巧摆谱】

如何确定选才标准?

赵云阳
赵云阳

        什么样的人才是企业需要的人才,根据我的经验,由于一些企业没有选才标准,凭主观印象决策,导致选择失误,最终闹得不欢而散,这是双方都不愿意看到的事情。前些天,一个企业的人力资源工作者向我请教胜任力素质模型如何建立,当我向他了解企业基本的流程、制度、体系有建设怎样时,连他自己也回答不清楚。我不反对学习西方的理论,但我反对生搬硬套,囫囵吞枣。建立胜任力素质模型与企业文化、企业内部流程与制度、人员素质、培训体系等因素息息相关,如果我们不从实际出发,只会盲目照搬照抄,最后只会沦为笑柄。

       企业如何确定选才标准?虽然是标准,但也不是死的,标准会随着企业的发展而变化。一个标准不会长久适用于一个企业,只是阶段性的,一个企业的标准也不会适用于另外一个企业,就如同“一颗树上找不到两颗相同的叶子”是一样的道理。赵云阳老师认为适合企业的就是最好的,是企业所需就是最好的,能为企业创造价值的就是最好的。有的企业盲目追求高学历;过于要求经验,甚至要求有500强工作工作;有的企业要求必须有同岗位工作经验,这都是非常不可取的。我有一个客户招聘总经理,老板要求必须有总经理工作经验的才考虑,结果该职位一年多也少有人问津,最后我建议考虑有副总经理工作经验,想有所发展,学习创新能力强的人就可以考虑,企业接受了我的建议,最终找到了合适的总经理。我还有一个客户,招聘销售员非要求有同行业销售经验,人力资源部怎么招也满足不了用人部门的需求,我建议只要有销售工作经验的就可以考虑,最后不仅满足了用人部门的需求,有的不是同行业的员工还创造了不错的销售业绩。

        确定选才标准要“源于实际,高于实际”,而不是过于追求理想化,从社会的角度看是人才,可能到了你的企业就不是人才,适合的就是最好的。选才标准来源于岗位说明书,岗位说明书来源于岗位分析。确定选才标准只要明确该岗位的客观条件和主观条件就可以了。客观指源于事物本身的属性,不以人的意志为转移。如求职者的年龄、性别、学历、地域、健康状况、所需要的证书等;主观指被观察事物的性质和规律会随观察者的意愿不同而不同。如求职者的价值观、人品、性格、工作能力、工作经验、综合素质等。根据企业的实际,客观条件与主观条件达到统一,就是企业的选才标准。

      选才标准要“源于实际,高于实际”,不要过于追求理想化,根据企业实际当客观条件与主观条件达到统一,就是企业的选才标准。

                                                                       作者:赵云阳

                                                                                 2013-3-1

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