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# 组织战略
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如何衡量你的组织定位--麦肯锡7S模型？

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发，并被全球管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）用作基本工具，从那时起，它就被称为7-S...
2023-12-19 10:24      402 阅读      人力资源方法论
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战略规划框架

作者：SergioCaredda来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）这些框架不仅提供了一个工具包，用于分析当前环境和确定备选方案，而且为战略的定义创建了一个完整的过程。1、战略规划模型在1970年代，许多大公司采用...
2023-12-19 10:21      338 阅读      人力资源方法论
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业务流程梳理方法工具一览

作者：人力资源方法论来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）近期公司业务与架构发生变化和调整，在业务和架构定型的过程，自然会涉及业务流程和权责的梳理，过程中也不断使用添加了很多方法，梳理出来以期有用。0...
2023-12-19 10:16      977 阅读      人力资源方法论
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如何基于价值链设计和优化组织架构

作者：人力资源方法论来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）Part1背景由于顾客需求的变化和增加、互联网的冲击以及企业之间的高度竞争，企业要想在竞争中处于不败之地，就需要制定明确的企业战略，并通过组织结构...
2023-12-19 10:15      584 阅读      人力资源方法论
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价值链分析图

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）价值链分析是迈克尔·波特（MichaelPorter）于1980年代提出的，是以价值链的形式出现的增值概念。价值链分析是一种直观地分析公司业务活动以了解公司如何为自身创...
2023-12-19 10:10      673 阅读      人力资源方法论
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什么是3C战略模型？

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）3C模型是由日本组织理论家大前研一开发，通过成功和最佳地整合这三个因素（客户，竞争对手和公司），可以实现持续竞争优势的目标。它从战略角度看待成功所需的因...
2023-12-19 10:09      592 阅读      人力资源方法论
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如何制定组织设计决策？--成熟度模型

作者：NicolayWorren来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）假设你的组织正在计划进行重组，你如何进行呢？1、你是根据已有的信息来做出决定，还是先分析当前的组织？2、你是只考虑一种替代方案，还是在决定之前开...
2023-12-19 10:09      215 阅读      人力资源方法论
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什么是SWOT分析？

作者：人力资源方法论来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）SWOT分析是情况分析方法，它是由1980年代初期旧金山大学的管理学教授Weirik提出，SWOT分析是一种可以全面总结企业内部和外部条件的各个方面，然后分析...
2023-12-19 10:08      495 阅读      人力资源方法论
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如何提高组织效能？

作者：人力资源方法论来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）Part1缘起党的十九大报告中要求：“以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、...
2023-12-19 10:08      742 阅读      人力资源方法论
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什么是业务模型画布？

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）业务模型画布（BMC）是一种战略管理和企业家工具，它是一种直观的图表，可让你描述、设计、挑战、发明和改变你的业务模型，它为进一步的计划和行动提供了组织蓝图...
2023-12-19 10:07      415 阅读      人力资源方法论

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