人力资源规划通常包括三个层次：
1、战略层面：主要是指企业整体战略和业务发展战略的人力资源规划，以确保企业在未来实现目标的同时，拥有足够的人力资源支持。
2、组织层面：主要是指针对企业不同部门、团队或职能的人力资源规划，以满足企业业务和运营的需求。
3、个体层面：主要是指对个人员工的职业生涯规划，以提高员工的工作满意度、激励员工积极性，同时也有助于提高员工的工作绩效。
不同层次的人力资源规划在实施时需要考虑不同的因素，比如人力资源的供需状况、员工素质和能力、人力成本等，同时也需要考虑到外部环境变化的影响，以确保人力资源规划的有效性和可持续性。
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