制定绩效计划是一个有序的过程，可以按照以下步骤进行：

1、 确定企业目标：首先，明确企业的战略目标和业务需求。这些目标可以是年度目标、部门目标或项目目标，根据企业的层级和规模而定。

2、 确定绩效目标：根据企业目标，制定与员工工作职责和岗位要求相关的绩效目标。确保绩效目标具备可衡量性、具体性和可操作性，能够指导员工的行动和决策。

3、 确定绩效指标：为每个绩效目标确定相应的绩效指标或标准，用于度量和评估绩效的实际表现。绩效指标应具备可衡量性、客观性和相关性，能够反映出员工在实现绩效目标方面的表现。

4、 制定绩效评估方法：确定用于评估员工绩效的方法和工具，如定期评估、360度评估、自评等。选择适合企业和岗位的评估方法，确保评估结果客观、公正和可靠。

5、 设定绩效期限：确定绩效计划的时间范围，即评估员工绩效的周期。可以是年度、半年度或季度等，具体根据企业的需求和绩效评估的频率而定。

6、 建立沟通和反馈机制：确保绩效计划的目标、指标和评估方法被员工充分理解，并建立良好的沟通和反馈机制。与员工讨论和协商绩效目标，提供反馈和指导，以帮助他们理解和改进自己的绩效。

7、 设定奖励和发展计划：根据员工的绩效表现，制定相应的奖励措施和发展计划。奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升等，而发展计划可以包括培训、学习机会和职业发展规划。

8、 定期评估和调整：定期对员工的绩效进行评估和反馈，并根据评估结果进行必要的调整和改进。这可以包括对绩效目标的修订、指标的调整或评估方法的优化，以确保绩效计划的有效性和实施效果。

制定绩效计划需要综合考虑企业目标、岗位需求、员工能力和发展需求等因素，确保目标的明确性、可衡量性和可操作性。同时，与员工进行充分的沟通和协商，激发他们的参与和动力，以实现良好的绩效管理效果。