制定绩效考核方案需要考虑以下几个步骤：

1. 确定目标和指标：首先需要明确绩效考核的目标，是为了什么目的进行考核。然后确定适合组织的具体指评估标准，这些指标应该与组织的战略目标和业务需求相一致。

2. 设计评估方法：选择适合的评估方法和工具，可以根据不同的岗位和职责进行个性化评估。常见的评估方法包括360度评估、关键绩效指标评估、行为评估等，也可以结合多种方法进行综合评估。

3. 制定评估标准：为每个指标和评估方法制定明确的评估标准，确保评估的公正和客观性。可以使用定量的评分体系，也可以使用定性的等级评估，根据实际情况选择适合的标准。

4. 确定评估周期：确定绩效考核的频率，可以是每年、每季度或每月，根据组织的需求和实际情况进行选择。

5. 提供反馈和奖励：绩效考核不仅仅是评估，还需要及时给予员工反馈和激励。制定一个有效的反馈机制，帮助员工了解自己的工作表现，并为优秀的员工提供适当的奖励和激励措施。

6. 定期评估和改进：绩效考核方案需要定期进行评估和改进，根据实际效果和反馈进行调整和优化，确保方案的有效性和适应性。

绩效考核方案应该是公平、透明和可操作的，够激励员工提高工作能力和业绩，促进组织的整体发展。