OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它将目标设定为明确的目标，并为实现这些目标设定关键结果为衡量指标。OKR绩效考核方法包括以下几个步骤：

1. 设定目标）：确定公司、团队或个人的长期和短期目标。这些目标应该是具体、明确、挑战性和可衡量的，能够激发团队成员的努力和动力。

2. 制定关键结果（Key Results）：为每个目标设定关键结果，用于衡量目标的实现程度。关键结果应该是可量化的、具体的、可验证的，并与目标直接相关。

3. 设定周期和评估频率：确定OKR的考核周期，例如季度、半年或年度。在每个周期结束时，进行OKR的评估和回顾。

4. 评估和反馈：根据关键结果的实际完成情况评估目标的达成度。这个过程应该是透明和公正的，团队成员应该了解他们的绩效如何被评估，并获得及时的反馈和指导。

5. 调整和制定新的OKR：根据评估结果，进行必要的调整和改进，并制定新的OK动下一个周期的工作。

OKR绩效考核方法的优势在于它强调目标的设定和结果导向，激励团队成员专注于关键结果的实现。它也鼓励团队的透明度和协作，通过共享目标和结果，团队间的沟通和合作。

然而，要成功实施OKR，需要确保目标的设定合理和可行，并建立一个积极的工作文化，以支持团队成员的努力和创新。