MBO（Management by Objectives）是一种以目标为导向的绩效考核方法。它的优点和缺点如下：

优点：

1. 目标明确：MBO强调设定明确、可衡量的目标，能够帮助员工明确工作重点和期望结果。

2. 可量化评估：MBO注重结果导向，将目标转化为可量化的指标，便于评估和比较绩效。

3. 员工参与：MBO鼓励员工参与目标设定和制定行动计划，增加员工对工作的投入和责任感。

4. 提升沟馈：MBO要求经理和员工进行定期的沟通和反馈，有助于加强沟通、解决问题和改进绩效。

缺点：

1. 过于结果导向：MBO可能导致员工过于关注目标达成，忽视过程和绩效背后的因素，可能产生不利于团队合作、创新和长期发展的结果。

2. 目标设定不合理：如果目标设定不合理、不可实现，或者缺乏充分的沟通和共识，可能导致员工不满、失去动力和提升绩效的机会。

3. 忽略非量化绩效：MBO重视量化指标，可能忽略了一些非量化绩效，如员工的团队合作能力、领导能力、创新能力等，可能导致不全面的绩效评估。

4. 主管权力过大：MBO的目标设定和评估通常由主管负责，主管的主观判断和偏见可能影响绩效评估的公正性。

综上所述，MBO绩效考核方法有着明确的目标和可量化的评估优点，但也存在过于结果导向、目标设定不合理等缺点。公司在应用MBO时需要注意平衡结果和过程、定制合理目标、加强沟通和反馈，以确保绩效考核的公正性和有效性。