绩效面谈的要点可以包括以下内容：

1. 目标和职责：回顾员工的工作目标和职责，确保员工清楚理解自己的工作职责和目标，并能够将其与组织的目标相对应。

2. 绩效评估：评估员工在过去一段时间内的绩效表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。具体评估可以基于事实和数据，确保公平公正。

3. 反馈和奖励：提供针对性的反馈，强调员工的优点和改进的地方。奖励优秀的绩效，并鼓励员工继续努力，激发积极性和动力

4. 发展需求：探讨员工的发展需求和机会，包括培训、学习、发展计划等。帮助员工制定个人发展目标，并提供相关资源和支持。

5. 目标设定：和员工一起制定下一个阶段的工作目标和绩效指标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。

6. 职业规划：讨论员工的职业发展和晋升机会，提供建议和指导，帮助员工在职业道路上做出明智的决策。

7. 绩效改进计划：制定绩效改进计划，明确需要改进的方面，并制定具体的行动计划，跟踪和评估改进的效果。

8. 双向沟通：鼓励员工提出问题、意见和建议，确保面谈过程是一个向的沟通和交流的机会。

9. 记录和跟踪：记录面谈的内容和结果，确保后续跟踪和执行。这有助于追踪员工的绩效改进和发展进展。

10. 总结和展望总结面谈的重点和要点，并展望未来的工作和发展方向。

以上是绩效面谈的一些要点，实际面谈的具体内容可以根据组织和员工的需求进行调整和补充。